40年来，潞安装备公司的整体技能装备水平有了大幅提高，从引进、消化、接管到集成创新，由追赶者变成了领跑者。
当年的潞安装备公司从制作小部件到大部件，从大部件到整套制造，再到规模化、专业化、智能化、多元化的高端煤机制造企业，走过了不易的改革之路。
焊一块补一块
“在建厂初期，我们的工人很苦呀！
那时，是手事情坊，没有机器，工人们在一排平房中事情，房间的窗户上没有遮挡的东西，遇上恶劣景象，雨、风、雪直往房间里灌，常常被淋得浑身透湿，风吹得睁不开眼。”原机修厂总工程师77岁的吉守槐对说。
1956年机电修配厂的厂址还在石圪节，当时叫石圪节煤矿修理组，厂房面积仅700平方米，办公室仅有两间，设有机、锻、铸三个小组，紧张生产一些矿上须要的小配件，事情量不大，精确度也不高。
1959年潞安矿务局成立，机电修配厂从石圪节迁往侯堡。“当时迁居时仅有几辆马车。”吉守槐回顾道，“那时不仅仅是劳动条件恶劣，在生产过程中也是困难重重，铁质卷板要展开，只能靠人力完成，先用氧气打断，然后用气锤整型，进行拼接。”
1975年至1978年，国家拨款380多万元进行了配套扩建，兴建了金工装置车间，热处理车间以及制氧车间等，新添了100多台设备。
当时的潞安矿务局采煤开始进入普采阶段，特殊是1979年党的十一届三中全会之后，机电修配厂在生产培植中大力推广新技能、新工艺，改变产品类型，开始生产适宜普采的矿车、煤溜、皮带等较精密的齿轮配件。
1980年，王庄煤矿首先上了综机，机电修配厂的紧张任务转为综采设备的维修正造。1985年由上海煤矿设计院设计的年产1.1万吨的机电修配厂开始施工，改名为潞安煤矿修配厂。修配厂是从石圪节走出来的，因此石圪节精神对工人们影响很深。虽然当时的条件差，但是不畏困难、敢打敢拼的工人们仍旧出色的完成了很多次大修、改造任务。
当时作为老大哥的铸造车间一车间，所处的地位很主要，在机器行业的生产中，很多锻、铆、焊、机加工难以制作的部件全由铸造生产，其铸造技能和工艺难度之高是别的工序所不可比的。赵有山曾担当过铸造车间钢炉工，钢炉组长，车间支部布告，他一头扎在铸造车间，一干便是一辈子，当选为出席都城北京的劳动模范，受到党和国家领导人亲切接见，为修配厂赢得了崇高名誉，成为修配厂引以为豪的代表人物。
引进第一台数控设备后
1990年往后，机电修配厂从上海买来了第一台数控钢板自动氧气切割机，“数控设备引进往后立时就引起了工时定额打算的变革，以往是计件，一个月普通工人加班加点也就挣600-700元，引进这个设备后，一晚上就能切割七八张钢板。真是没想到数控切割有这么快。”现潞安装备机器公司支护所所长连跃青说。
前辈装备的引进大大减轻了工人的劳动强度，实现了“机器化换人、自动化减人”，职员伤亡减少、安全的保障大幅提升。
尝到数控设备的甜头，修配厂逐步由修配转向制造。1993年修配厂与北京煤机厂开始互助生产液压支架部件；1995年机电修配厂生产出第一套4800型液压支架，标志着机电修配厂初步具有了制造主导产品的生产技能能力。
1998年9月，潞安机电修配厂改制为潞安机电修造公司。“从机电修配到机电修造，这个中的差别，实在反应的是从修理向制造转变的计策发展转变。改制往后，企业的发卖收入从2000多万迅猛打破一个亿，2007年之前基本坚持在1-2个亿的水平。”刘少兵说。
刘少兵还向描述了1997年第一次国企改革时的情景，“国家轰轰烈烈的国企大改革，很多国企职工下岗，当时机电修配厂就作为潞安矿务局改革的一个试点被推到改革的前头，1997年完成公司制的初步改革，为什么说初步的改革呢，由于限于当时的条件，我们也是先走了一步职工进行入股。”
如果说第一次国企改革是装备公司发展路上的一次“试金石”，那么2007年迎来的国企第二次改革，才是装备公司迅猛发展的“强心剂”。机修厂改为国有控股、职工参股的模式，并完成了正规公司制的改革，注册为山西潞安机器有限公司。“这次改制是当代企业制度的运作模式，2007年的改制，我们又一次走到了集团改革的最前头。”刘少兵说。
公司制改革往后，恰好遇上煤炭十年的黄金期，股份制改革给这个公司注入了新的活力，生产势头迅猛发展。到2013年4月，潞安装备公司正式注册成立了，之后旗下又陆续整合和新建了潞安机器公司、潞安安太机器公司、潞安安易电气公司、潞安采掘设备公司、潞安安德赞助运输公司这5个控股公司。
“装备公司成立往后，我们厂最紧张的变革是产品多元化，原来便是液压支架、皮带机，现在涵盖到刮板运输机、掘进机。最紧张的变革当属潞安安易电气公司的成立，它补充了集团煤机装备制造没有发展电气产品的历史，虽然我们以前一贯叫机电修造厂、机电修配公司，但是‘电’这一块我们一贯都是空缺和短板。”刘少兵说。
乘势而上“弄潮儿”
当前，装备公司的发展已经跃入新轨道、新方向，它的故事也在用新表达和新主旨，来面对这个伟大的新时期。
“装备公司煤机板块又一次站在了第三次改革的前头，但是我相信有了以前两次改革的履历，这次的重组改革一定会给潞安的装备制造板块插上新的翅膀，飞得更高、飞得更远。”刘少兵信心满满的说。
2017年4月13日，潞安装备公司同互助企业、高档院校举行签约仪式，仪式上，潞安装备公司与上海ABB矿山自动化工程有限公司、与上海ABB工程有限公司等签署了六个计策互助协议。
今年9月，潞安集团董事长、党委布告李晋平率领潞安德国商务洽谈互助代表团赴德国稽核期间，代表潞安又分别与施耐德公司、德国沙尔夫公司签署了电气装备制造、煤矿赞助运输装备制造这两项有关装备制造板块的互助协议，这些各类均标志着潞安高端装备制造家当迈进了新征程。
“制造板块”是装备公司重点打造的上风板块，新兴的“电气板块”项目，使装备制造家当发展内涵得到不断丰富。
“安易电气是近年来装备公司发展的一个领先平台，跟天下五百强的企业互助，跟海内著名的高校清华大学、上海交大，一些著名的研究院所互助取得了非常好的效果。”潞安装备公司董事长、党委布告高保同见告。
一园三区 家当新格局
“一园三区”是装备公司近些年初步构建起的家当新格局。
家当园：主打高端智能。装备公司大力谋划和推进与中欧地区的ABB、施耐德、沙尔夫等集团互助项目的培植落实、落地，培植中欧智能电气家当园，寻求更广范围、更深层次上的计策互助，借助外力谋划履行“搭船出海”、“借船出海”。
核心区：主打煤机制造。2018年核心区最主要的一项事情便是要推广利用焊接机器人。“一个是能办理焊接技工职员短缺的实际问题，今年操持通过焊接机器人每月增加1500吨产能，其余通过焊接机器人项目的履行，能担保焊接质量稳定、平稳，担保液压支架产品质量有一个提升，向高端制造发展。”装备公司董事长助理栗怀锋说。
综合区：主打非煤产品。潞安装备安易电气公司的3.3KV变频器检测考验中央目前正在进行调试，调试成功后，将成为华北地区第一家3.3KV变频器检测考验中央，不仅能够承担国家安标中央对各种防爆变频器的检测考验，还能办理山西省及陕西、内蒙古自治区、宁夏、甘肃等省份的变频器检测考验问题，而潞安集团本部变频器也不用再运往外地的机构进行检测考验，每年可为公司增收130余万元。
拓展区：主打煤化妆备。2018年2月28日，山西潞安化工有限公司在长治市国家级高新技能家当开拓区正式成立。装备公司充分发挥自身与同行业、同企业所不具备的竞争上风，积极与中国化工集团旗下的装备公司进行对接，洽谈协商具有前瞻性、高附加值的煤化工装备制造互助项目，并全面借助参股经营的“潞安重工”平台，进军煤化工装备制造领域，为家当的发展供应主要补充。
昔日不可追，来日犹可待。
改革开放四十年，潞安装备经由技能的巨变、制度的重修、市场的洗牌，发展为融入市场的“弄潮儿”，走上了极速发展的快车道。
来源：潞安集团 新闻中央
文图 / 韩健 秦子冰 梁中旭
策划 / 莉莎 雅丹 常嫦 高勇 郭磊
