作者：王进鱼
我是1958年10月份调到长治市机器修配厂（公建厂的前身）担当秘书的。弹指一挥间，50年过去了。回忆起当年在厂里事情的同道们，不讲得失落、昼夜奋战、联络齐心专心、白手起身建厂的情景，至今仍影象犹新，历历在目。
1958年可以说是不平凡的一年。当时全国正值贯彻实行“鼓足干劲，力图提高，多快好省地培植社会主义总路线”。进行到后半年，大炼钢铁，建立公民公社。市县系统编制不断变革，潞安县和屯长县先后并入长治市。市县刚合并后，我在市公安局治安科做外勤事情，后调在劳改科，对外叫长治市机器修配厂。我到厂时，厂址已由琉璃圪倒看守所迁至市内东街神后巷4号。厂牌虽挂起来了，厂内外却到处长着蒿草，还没有来得及整顿。那时厂内仅有十几间瓦房（原来是市建筑公司的办公室），是全厂最好的屋子，全部做了工房和库房。还有一院古老破旧的民宅是临时监房。东南墙角有一个临时棚里安有一盘烘炉，用来打铁。厂外有两排低矮的小房子，既是职工宿舍，也是干部办公的地方。全厂一共7名干部，分别来自一市两县，既是要管教犯人又要卖力生产。连炊事员还有3名社会工人，200多名犯人。当时条件虽然艰巨，但大家却有一股干劲。在党支部布告、厂长李庆民同道的带领下，高下联络同等，不叫苦不叫累，因陋就简，奋力拼搏，决心要把这个劳改企业建成一个像样的工厂。
创业
机器修配厂开始是从市看守所起身的。当时看守所里许可搞一些小型生产，补助所内开支，以减少国家包袱。原来市所雇佣一个师傅叫郭俊义，以做粉条为主。由于市内工厂多，从工厂来的犯人中，有相称一部分人懂工业技能，于是就想利用他们的一技之长，搞些小修小配。当时恰好从淮海厂送来一个犯人叫李晓云。他是一级汽车驾驶员、八级修理工，对修理汽车有一定技能，因此就以他为主组织了一个修配汽车组。那里来所里修车的都是入口车，多数这天本丰田牌，其次还有美国、德国和英国的。汽车配件十分紧缺，有些配件在市场根本买不到，自己生产又没有设备，形势逼人，就想办法从市废品收购站买了一台报废的皮带元车，经四处找_工厂求援，才把这台车床修复得凑合能用。可是有了车床没有电仍旧弗成，由于所内只有照明线，没有动力线，安台变压器又缺少资金。在没有办法的情形下，就采取抗日战役期间，在黄崖洞工厂用人工手摇大轮的方法来代替动力，把所内的在押职员分成多少组，每组4个人轮流摇。虽说功效很低，但总算是解了燃眉之急。车床开动后，来所修车的人一天比一天多。一个小小的看守所实在容纳不下。看守所能修车之事，市内逐渐都知道了，也惊动了市政府领导。当时正是大干快上的“大跃进”时期，借此机会，市公安局经要求市政府赞许批准正式成立一个修配厂，并且赞许把市建筑公司腾出的屋子作为厂址，还决定减免一年税收，作为建厂投资，许可以劳改企业之名在银行开户贷款。由于得到领导的支持，长治市地方国营机器修配厂于1958年7月10日正式挂牌成立了。
转产
形势在不断变革，人们的思想随着形势变革，也在不断进步。1958年冬，由于潞安县和屯长县并入长治市，一市两县三个看守所的已讯断犯全部带进了工厂。犯人增多了，纯挚依赖修配汽车，多数人没有事干，长期下去，犯人的生活都无法坚持。同时由于修车韶光长了，也涌现了一些新问题。每天有10多辆车出出进进，职员繁杂，有个别犯人通过来修车的司机捎书带信，给管教事情带来不少麻烦。其次，从工厂的长远发展来看，也必须要有个固定产品。我们厂该当如何发展，生产什么产品呢？一时定不下来，于是便组织职工和有技能的犯人开展了大谈论。通过群策群力，大家提出了不少建议。根据当时犯人中的技能能力和厂里设备简陋的实际情形，多数人赞许先搞机器制造业。这种行业不仅用人多，而且能够边生产边武装自己，还能开辟一条来料加工的路子。
方案确定后，首先对干部进行了临时分工，新成立了一个生产办公室，由孟士麒（原屯长县预审股长）卖力，管教事情由余贵和李根全2人（原是屯长县看守所干事）卖力，财务管理由程连喜（原潞安县看守所的司帐）卖力，厂部办公室由我卖力，路起屏原是长治市看守所的干部，对市内比较熟习，由他和工人郭俊义卖力跑采购。我们这些人都没有搞过工业，只好边干边学。
要开辟机器制造，首先要有翻砂铸工。当时厂内一无化铁炉，二无翻砂工房，三无较高水平的技能人才，又正处在冬天，困难确实不少。为了抢韶光，只好迎着困难上。没有工房，就用苇席在院内搭了个敞棚。经由多方探求，从轴承厂买了台人家早就不用的小化铁炉，自己动手用铁皮做了台鼓风机，就在寒冷的冬天，开始了翻砂制造。红红的铁水终于流出来了，大家很高兴。可是厂里没有精通铸工的技能职员，但犯人刘勤农是个好模型工，懂些铸工技能；陈德斌是建筑技能工，他只是在工厂搞过一段翻砂；其余还有个犯人是安居村落人，叫什么记不清了，他会铸民用铁火炉和铁锅。只好先以他们3人为主，并在犯人中挑选了20多名脑筋较灵巧的年轻人，组成一个铸工段。一边练兵，一边铸造一些小件，如三爪、四爪、修配上的配件和铁锅等。由于技能不过硬，每炉废品过多，废了就回炉重铸，有些件乃至回炉三四遍才能铸成。从经济角度看，确实不合算，但从长远看，通过一冬的实践，却培养出一批翻砂铸造人才，为往后的发展奠定了根本。
进入1959年，厂里自筹资金，在紧靠厂的北边买了一块3亩多的空地，自己组建了一个建筑队。春天刚解冻就动工先建筑起一幢30多米长、8米宽的翻砂工房。随着建砂房，自己又动手做了台冲天炉和卷扬机，并安装了推包铁轨跑道。又通过市公安局和劳教科协商，从劳教队调来一名铸造技工叫周翊臣。他原来在故县铁厂是专搞翻砂铸造的。在他的辅导下，铸造工段发展很快，不仅减少了废品，而且统统大小件和难件都能铸造出来了。从此，为开辟机器制造业占领了第一道难关。
超过
从1959年1月份屯长县从长治市分走后，孟士麒同道回了屯长县，生产办公室暂由厂长兼管，组织厂内生产息争决对外业务由孙吉海卖力。
在占领翻砂铸造一道难关的同时，厂里就提出了发扬连续作战的作风，把主攻方向转向了机器加工。要制造机器，首先必须有台母机大型龙门刨床。可是当时是操持经济时期，机床都是由国家统一调配，便是有钱也买不到，只好独立重生，想法低廉甜头。与懂工业技能的犯人反复磋商后，大家都感到难堪。仅一台12米长的龙门刨床的底座和台面就有好几吨重。这样大的东西，不要说我们厂没有这个加工铸造能力，就连全长治市也没有一家工厂能铸成。于是就提出了用土洋结合的方法，以生产办公室孙吉海牵头，接管技能员刘中一，车工张彦明、郝书文，钳工阎河库、王元海、陈林则，模型技师刘勤农，建筑技工陈德斌等，组成技能攻关小组，群策群力，让大家出主张、想办法。先由技能室绘出图纸碰着困难就召开诺葛会议，研究办理办法。刨床的底座是由铸铁改用钢筋水泥代替，床面的跑道过长就分成四节加工，大刀架是在市废品收购站买了两片可能是水利工程用过的机器零件，经由自己加工改制来代替。别的许多配件，车工能加工的就用车工，不能用车工就让钳工用手工做。当时有些人把这种做法形容为蚂蚁啃骨头。经由一个月的昼夜奋战，机床所需的大小件基本备齐了。但是这样大的设备，没有工房，只好安在院内，就在靠南墙的空地上。先把地基夯实，用钢筋水泥把底座打好，再按图纸设计进行安装。把机器安装完毕后，才盖了个大略单纯工房。经由开机实验，基本达到了设计哀求。这台土制的大型龙门刨床，为后期开展机器制造发挥了巨大浸染。
通过试制大型土制龙门刨的成功，不仅办理了厂里关键设备问题，而且使大家进一步解放了思想，战胜了因循守旧的不雅观念，更加鼓舞了攀登高峰的决心，为完玉成年操持打下了坚实的思想根本。
经由近一年的艰巨奋斗，修配厂从无到有，由小到大。至1959年下半年，已初具规模。当时全厂已有工人和留厂员工30多名，犯人增至300多名。随着职员增多，本厂建筑队新建和改建职工宿舍和办公室40多间。设备增多了，厂区扩大了，特殊是由于新产品即将投入生产，原来纯挚搞修配的那套管理机构和管理方法已不适应。为了确保机器制造业顺利投产，做到道道工序有人管理监督，担保新产品的质量，管理机构也必须随着生产发展而改进。于是厂里把原来的工段和小组进行了重新组合，正式成立了技能考验室。铸工、机工、修配、钳工4个车间，锻工、模型木工2个工段和1个电工组，让有能力、懂技能的工人和犯人担当车间和工段的卖力人，并根据各车间不同工种，建立健全了各项规章制度。厂部也把原来干部的临时分工，经要求批准，正式成立了股室，任命了股长。从此工厂开始走向了规范化、正规化。
新产品投产时，根据市场需求，开始紧张生产6尺和8尺大略单纯元车。当时，由于各公社都要办小工厂，以是特殊是8尺元车的需求量相称大。我厂生产的车床做多少就能销多少，乃至有些用户还提前给预支定金。产品不仅销至本地，还有不少外地外省的单位来定货。到年底共生产出售各种车床约70余台，经济效益直线上升。当年除厂内统统支出和交纳税收外，还盈余十几万元。这就为工厂发展再生产打下了较好的物质根本。
其次在生产车床的同时，厂里也武装了自己。仅机工车间就新安装了6尺、8尺、丈二元车5台，低廉甜头插齿机、磨床、摇臂钻各一台，从而进一步提高了机器化程度，也培养了一批机工人才。
改造
随着加工能力的不断提高，创造一些配套的工具与设备跟不上生产须要，锻工、铸工、下料等仍旧用手工操作，劳动强度大。工效低。为了减轻劳动强度，厂里号召各车间开展技能改造的群众活动，提出了向改造要劳力、要功效。各车间都成立了技能改造研究小组，根据各自的薄弱环节，让大家献计献策，提合理化建议，开展了比、学、赶、帮、超的改造竞赛。这一活动取得了良好的效果。机工车间创制出偏幸套卡具、定中央器、万能滚花刀、双刨刀和下料机等；钳工车间创制出双头套扣机、划线样板、锯料机、座剪、万能贯车；锻工段创造出夹板锤、弹簧锤、正料机、冲模、镦螺丝机等；铸造车间创制出电碾、电筛和小型扣箱机；修配车间创制出磨钢机、液压机、汽缸内圆磨等。当时尤其引人瞩目的是，厂里没有运输工具，由于铸工车间的扩大，每天须要大量的质料。但由于运输跟不上，有时形成停产待料的局势，严重影响生产。因此，修配车间在技能改造活动中，仅花了4000元在长运买了一堆褴褛不堪、已报废多年的汽车零件和一个有9道裂纹的汽缸。经全车间职员大战20天，先后修配了零件3000多个，战胜了很多困难，修理成一台“丰田号”大卡车，办理了本厂运输困难。通过全厂群众性大闹技能改造活动，不仅减轻了劳动强度，而且大大地提高了全厂机器化程度。
我厂开展群众性大闹技能改造活动的做法，当时还受到了省劳动局的表扬。省《劳改事情简报》第53期，不仅把我厂的做法全部进行了刊载，而且劳改局还专门写了一篇文章，将我厂的技能改造推广到全省劳改企业。
1959年可以说是修配厂飞速发展的一年，也是决斗取得胜利、经济效益最好的一年。在年终总结时，我厂被评为省劳改企业前辈单位，并出席了全国劳改企业前辈单位表彰大会。
攀登
1960年，我厂的生产已正式列入了省劳改局和市工业局的操持。同时，人事管理权限也相应有些变革。约在三四月份，孙吉海同道调市轴承厂任副厂长、贾舞云与马铭德同道先后调来我们厂任副厂长，主管生产。那时各股室也增加了不少同道，全厂职工已有100多名。厂内生产仍旧是靠各种机床。按哀求所出售的产品必须有厂牌息争释书，连续沿用原来修配厂之名既与产品不符合，又影响销路。以是变动厂名，势在必行。究竟叫什么厂好，当时大家提出两三个厂名。有的赞许叫晋峰机器厂，还有的提出叫叫太行机床厂等等。根据大家的见地，为了很快把厂名定下来，厂长李庆民和我拿着报告亲自向时任市长王一浩申报请示。王市长看了报告后说：“你们厂是由公安局建的，依我看，就叫成公建机器厂好不好。”我俩听了，感到这个厂名不错，既符合实际，又含劳改厂的内涵，叫起来的顺当，于是当场拍板便定了下来。随着王市长在报告上签了字，市政府办公室也下发了批复文件。大约在1960年2月下旬，厂名正式改换，挂出了长治市国营公建机器厂的牌子，并向有关单位发了关照。
公建机器厂成立后，由于生产已列入了省劳改局操持之内，以是它的统领受市局和晋东南地区公安处双重领导。厂里犯人的来源也变了，对晋东南各县刑期在10年以下投入劳改的犯人均可收押。厂里犯人最多时有700多人，生产规模相应也扩大了很多，原来的厂地与发展变革又涌现了新的抵牾。从长远看，办理这一抵牾，就必须迁厂。到什么地方建厂呢？开始大家都赞许在城北桃园村落附近。这一方案经请示市政府没有得到批准。缘故原由是我厂属于劳改企业，市政府建议最好距市区远些，并指定了两个地方让我们选择。一个是城南荫城公社附近；另一个是城北潞城公社附近。我厂派人先在荫城内旺村落勘查，那里地形低凹不利排水，而且交通也未便利。后又转向了潞城。开始选了贾村落、史迥、城西三个点。末了请市政府王一浩市长和分管工业的副市长实地不雅观察决定。市长看了西门外，即现在的厂址，感到这里阵势平坦，又紧靠甘林公路，比较较是最好的一个点。当时正是秋日，地里长着茂盛的庄稼，无法进地里细看，只是站在高处对四周看了一下，便初步决定下来。后经多方搜聚见地，便正式向市政府打了建新厂址的报告，批准先征用100亩地皮。随后根据生产发展可以扩建。当时办理征用地皮手续很方便，仅用几天韶光便搞妥了。
厂址定下来后，以路起屏、宋顺则、陈德斌组成了建厂预备领导组，组长是路起屏。他们先搞出了厂区方案图。在潞城城内租赁了临时宿舍和监房。秋收后在犯人中抽调了70多人组成建筑队丌始了建厂事情。
1961年因受自然磨难，国家经历了最困难的非常期间。各单位受资金困乏影响，我厂生产的车床严重滞销。缘故原由是一些小厂无钱买不起，正规的大厂又不须要大略单纯车床。面对这一新的情形，势逼我厂必须发展新产品。大家都赞许从农业机器上打开缺口，便购了一套小型拖沓机图纸。费了九牛二虎之力，先制造了一台拖沓机引擎。经由试开，机器发动了，声音过大，力量过小，达不到设计哀求，加工的许多部件不符合规格。同时经由各方稽核得知做成一台拖沓机，必须有好多厂合营才能完成，制造拖沓机的试想失落败了。后来创造，客户来厂拉机床时，有的客户自带吊链往汽车上装车，很省力，便产生了生产吊链的想法。开始没有图纸，借用轴承厂一台日本制造的三吨吊链，由技能室细心地把外壳打开，对内装的每个齿轮零件先托在纸上，然后再描述出来制成图纸。要完备按照人家的原件哀求来做，在当时根据我厂的设备情形是不可能的，就让技能室职员动脑筋根据原件的理论，用土洋结合的办法绘制了一套图纸，下发各车间，做大小链条。没有对焊机，就让锻工手工打造，壳内的许多零件都须要热处理，只好用40号钢材代替。土吊链制成后，经由试验，只要不超过三吨，还可以吊起。于是便生产出了一批土吊链。那是在长治地区，洋吊链很少，生产的土吊链还能销出去。通过生产土吊链给我们的最大启迪是：今后我厂发展的方向该当以生产吊链为主，随即到杭州市武林劳改厂参不雅观取经，并购回了五吨、三吨的吊链图纸各一套，为后期生产吊链打下了根本。
启迪
我厂是个劳改企业，紧张生产力是犯人，改造事情搞不好，生产事情就上不去。为了加强管教事情，管教股增长了王义俊等3名青年干部。他们都是转业军人，有文化，有干劲，对事情敢抓敢管，对每个在押犯基本做到了“六熟习”。在日常事情中，为了加强烦人的思想改造，每个车间与工段都订有《劳改报》和《山西日报》，每天晚饭后都要组织犯人学习。此外，厂里还专门搞了一份《生产通讯》，对改造好的和生产中有贡献的犯人及时进行表扬，对违反监规纪律的进行通报批评。厂里规定管教干部逐日必须亲自查一次监，每周必须开一次警馆联谊会，创造苗头性问题，及时加以办理。每月组织犯人以班组进行一次评比，每季结合总结生产，厂领导向犯人做一次政治时势报告会。这已成为雷打不动的制度。为了发挥党的劳改政策与法律威力，年终对改造好的犯人，请示市法院给予减刑或提前开释。对严重违反监规纪律的依法给予加刑惩罚。
为了表示党的人性主义教诲，厂里设立有诊疗室、理发室、缝纫组等专为犯人做事。随着生产经济效益的提高，厂里实施假定人为。按规定抽出一部分资金，根据不同工种和技能，全厂的犯人每人每月都能够领到数量不同的零费钱，记在他本人的卡上。厂内专门设立了一个小卖部，犯人可随意购买一些生活用品。如果卡上的钱没有用完，开释时还可以带走。特殊是在遭受自然磨难的三年非常困难期间，市场蔬菜供应紧缺。为了度过暂时困难，确保职工和犯人生活上不受大的影响，厂里抽出15名犯人，由留厂员工王殿本卖力，在门外种了4亩菜园，还在城外种了20多亩十地，全部种的是地瓜和红白萝卜。每年收成除供给职工、民警、犯人三个灶食用外，还有节余。由于我们狠抓了对犯人的思想改造事情，以是生产也涌现了如日方升的局势。
（作者：王进鱼，原潞城县粮食局长）
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