（兰州平板玻璃厂履行“债转股”后于2002年4月注册设立的公司）始建于1958年，是国家在西北地区投资培植的第一个平板玻璃企业，在五十年的培植和发展中，企业取得了长足进步，为甘肃省的经济培植做出了主要贡献。
现有日熔化量500吨浮法玻璃生产线两条，年生产能力600万重量箱；有钢化玻璃、中空玻璃、玻璃镜生产线各一条，年生产能力分别为30万平方米、10万平方米和30万平方米；年发卖收入4亿元。“兰天”牌浮法玻璃是甘肃有名品牌，产品紧张销往甘肃、新疆、青海、西藏、内蒙古、陕西等地区，在西北地区的销量占公司总销量的80%旁边，并出口俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦等中亚国家，年出口量占公司全部销量的20%旁边。公司资产总额为7.8亿元。在册员工2693人，离退休职员1500人。公司为西北地区玻璃行业老牌骨干企业，是甘肃省乃至西北地区玻璃工业的形象代表，是兰州市国有重点企业。2007年、2008年，公司主营业务收入位列甘肃省百强企业第34名、35名。
按照兰州市国企改革的总体支配，近四年来，企业投入2亿多元，先后履行了“油改气”、“九改浮”、“400吨改500吨”重大技改工程，企业产品构造优化提升，产能扩大，为企业持续生存奠定了根本。同时，兰州平板玻璃厂被国家列入享受政策性破产行列。母体破产事情于2008年5月27日闭幕，为企业改革改制创造了条件。
当前状况
去年年底至今年年初，席卷环球的金融危急，导致房地家当、汽车等干系行业严重低迷，使得玻璃家当进入前所未有的行业隆冬，全国共有25%旁边、50余条浮法玻璃生产线被迫停产，行业整体严重亏损。
今年年初，公司产品价格一起下滑，售价比去年第三季度低落20—25元/重量箱，低落了30%旁边，产品售价与制造本钱严重倒挂；需求严重萎缩，产品库存持续增加，资金链条险些断裂，企业运营难以为继，面临能否生存的严厉磨练。面对危急，公司慎重决策，精心方案，提出了“风雅管理降本钱，调度构造抢市场，协力攻坚保改造，抢抓机遇匆匆发展”总体思路，迎难而上，积极应对，在行业内玻璃企业停产、倒闭、减产等十分不利的大背景下，公司成功化解了全体行业不景气给公司生存带来的严重威胁，实现了逆势保生存的目标。
公司文化
发展造诣
敢为人先履行“油改气”
“油改气”项目作为兰州市“蓝天工程”的主要组成部分，一贯是省、市两级政府督办的重点环保项目，得到了省、市政府的大力支持和环境保护污染管理补助资金的扶持。公司为使此项目早日履行做了大量的事情和努力。
――超前认识，达成共识。“油改气”项目议论多年，其紧张缘故原由是价格成分和履行风险。2005年随着海内重油价格大幅飙升，企业亏损逐步加大，迫使公司做出决议，“油改气”项目能否履行，履行效果如何，已经关系到企业的死活存亡。“油改气”项目是发挥公司资源上风和本钱比较上风，终极实现两个差异化的一定选择。
――周密组织，统筹方案。由于该项目紧张设备燃烧器、DCS系统掌握设备均从美国公司订购，技能性能前辈。再加上在窑炉运行中置换燃烧器，在全国玻璃行业中鲜有先例，尚无成熟履历可以借鉴。因此，公司非常重视项目的组织履行。公司于2004年12月2日成立了“油改气”项目领导及事情小组，开展了大量前期事情。在项目履行中，公司实施严格的项目管理卖力制。项目履行进入关键阶段后，公司更是慎之又慎，为了确保万无一失，公司曾9次召开专题会议研究制订内外部管网施工、燃烧器置换及热切换工艺参数等关键环节各种预案。做到了科学决策、合理安排，精心策划，统一指挥，为“油改气”项目顺利履行创造了良好的环境和条件。
――精心施工，攻坚破难。“油改气”项目是在正常生产中，在熔窑两侧小炉167℃的高温环境下履行的，是企业建厂以来在高温下连续作业韶光最长、技能哀求最高、履行难度最大的一个技改项目。公司广大工程技能职员群策群力，紧密协作，战胜高温、作业环境狭小、无成熟履历等困难，圆满完成项目操持。
――项目实现三大打破。一是技能上实现了打破，在线一直产实现油气置换，占领了一大技能难关。二是海内创始，在全国没有先例，没有成熟履历借鉴。三是发挥工程技能职员的聪慧和聪明才智，依赖自身力量完成项目的组织施工和调试运行
开拓创新履行“九改浮”
2005年，兰州市打响了国企改革“393”攻坚战，2005年12月尾共有1932名职工进行了身份置换，占首次应置换身份职员的95.6%，456名职工志愿与企业解除劳动关系后自谋职业。
改制攻坚，打破项目培植瓶颈。国企改革“393”攻坚战伊始，企业成为原市委布告陈宝生的联系点，企业对“九改浮”工程“生命工程、民心工程、希望工程”的高度定位赢得了市委、市政府、市国资委领导的高度重视。省市领导和市国资委领导把脉企业实际，认为企业属于困难企业中的分外企业，是一个范例的改革与发展同步进行的企业。产品有市场，发展有项目，整合有资源，系统编制有障碍，通过破产重组和项目履行，企业仍有发展的前景。在政府的推动下，边启动“九改浮”项目，边寻求妥善办理系统编制性障碍的有效路子。
针对“九改浮”项目培植韶光的紧迫性，在改制资金不能到位的情形下，我们先期积极向客户融资，同时进行新设立公司员工募股的前期事情，。并于2005年8月注册成立了兰州晶亮玻璃有限任务公司，以晶亮公司为主体履行项目，表示了以项目匆匆改制、匆匆安置、匆匆发展、匆匆稳定的特点。在晶亮公司的构想轮廓初步形成的同时，争取到了政府的改制资金1160万元，创造了搭建融资平台的必要条件。晶亮公司是利用政策、结合实际、敢于创新、务求实效的思想辅导下催生的充满未来希望的新胎儿。成立晶亮公司，搭建了融资平台，在市委领导的支持折衷下，办理项目培植信贷资金3000万元。至此，被企业职工看作希望工程、民心工程和生命工程的“九改浮”工程全面启动。
“九改浮”生产线完成投资近1.2亿元，建成投产后使企业年产浮法玻璃能力一跃为600万重量箱，该生产线2008年实现产值18694万元，实现发卖收入19721万元，500人重新上岗，当年产生效益2000万元以上，以不争的事实诠释了其生命工程、希望工程、民心工程的内涵；晶亮公司的从无到有，再到目前的良性运行，是国企改制重组成功颇见成效的范例案例。
逆势攻坚赢得竞争上风
今年2月10日，公司果断决策，将一线停产扩能改造，把行业隆冬当作技改的机会，投资6100万元，成功履行浮法一线400吨/日改500吨/日冷修正造工程。一线窑炉运行七年多，产量低、能耗高、质量差的问题十分突出。改造后的浮法一线，扩大了产能，提升了产品档次，有效降落了能耗，使企业在激烈的市场竞争中赢得了相对本钱上风。一线冷修正造工程，技能改造的效应已经显现出来，公司改造工程投产的第二个月实现了当月扭亏为盈。
发展思路
抢抓国家鼓励投资的政策机遇和新能源、新材料家当带动玻璃家当发展的机遇，以扩大产能和提升产品附加值为目标，培植光伏玻璃和新材料工业园区，做大做强西北玻璃家当。
总结一线技能改造的成功履历，对标衡量行业内前辈企业的水平，公司武断了以发展办理统统困难与问题的信心和决心，及时调度发展思路，提出了“抢抓行业机遇，培植光伏玻璃与新材料工业园区，提升产品附加值，增加规模效益，做大做强西北玻璃家当”的构想，明确了“依托发展保生存、依托项目求发展”的发展计策，实事求是履行家当链内新产品项目，多方寻求计策投资者重组企业，适度联合重组有效资源企业，择机多元化发展主业家当链以外项目。为此，公司专题论证企业发展与项目培植问题，筛选确定浮法一线在线镀膜玻璃项目、LOW—E膜玻璃项目、余热发电项目、光伏玻璃项目和1000吨/日浮法玻璃生产线项目。这些项目作为公司在两条浮法线运营稳定期间三年内全力以赴履行的发展项目。这些项目履行后，公司年发卖收入将打破10亿元。企业将步入内涵式发展轨道，成为西北地区最大玻璃家当基地。
