在扭亏战役的宣布中，有一个厂我最为关注，那是便是保定市玻璃总厂。它是同院安哥曾经事情过的工厂，是我大弟正在事情的工厂。它是一家全民所有制中型企业，由于事件停产，一贯难以复工。
在所有工厂中，我知道的第一家工厂便是玻璃厂。1954年我从饶阳老家来到保定，3年后同院王大娘的小儿子安哥也从饶阳老家来到保定，不久他就上了班，去的便是玻璃厂。他是我认识的人中，第一个到工厂上班的人。那时玻璃厂正在筹建，他该当是建厂的元老了。记得他曾说过，他们厂试制成功了玻璃纤维，还拿回过样品让大家看。我要了一小绺拿着玩儿，没想到弄得身上奇痒，赶紧扔了。
后来，安哥就成了厂里的骨干。1972年同院田叔的大儿子大堂通过安哥去玻璃厂当了工人。第二年，公安局从企业选拔干警，安哥又推举了大堂。1976年，我妻子从内蒙兵团返城，找不到事情，安哥把她安排到玻璃厂当临时工，在瓶胆车间当工序考验员。之后，还帮助妻子去了缝纫机零件厂。
1984年，大弟想调动工厂，又是安哥帮忙，把他安排到了保定玻璃总厂（1983年因化工五厂并入，改称总厂）。印象中安哥曾任副厂长。
大概是在1985年，保定市筹建电子玻璃厂，安哥被调去搞筹建。电子玻璃厂建成后他任厂长。
1986年9月，我曾宣布玻璃总厂实施厂长卖力制后，总厂党委自觉担保厂长权益履行的。当时厂里形势不错，前7个月已盈利62万多元，保温瓶一级品率、加工收成率等紧张经济技能指标均跃居全省同行业之首。
后来，企业效益频年低落，到1992年已亏损700多万元。更要命的是，9月份煤气车间在检修时涌现突发性事件（印象中是发生爆炸），造玉成厂停产。
玻璃总厂的问题在市里也挂了号，算是老大难单位，在扭亏战役中是重点攻坚工具。我全程宣布了玻璃总厂的扭亏过程。
1993年2月份，宣布的是市领导招集各路“诸侯”，到玻璃总厂现场办公，商量对策，当然，最核心的是怎么给他们筹钱。刊登于1993年2月11日《保定市报》。内容如下：
市领导在玻璃总厂现场办公
请各路“诸侯”帮企业扭亏
本报讯 （苑战国）2月9日，已停产4个多月的玻璃总厂，溘然热闹起来。市委副布告林东晗、副市长王坦请来经委、计委、体改委、税务局、财政局、工商行、一轻局等各路“诸侯”，共同帮助该厂尽快恢复活产。
玻璃总厂是建于1958年的老企业，由于多年没有进行大的技能改造，厂房老化，设备迂腐，工艺掉队，产品单一，加之管理混乱，事件不断，难以正常生产，连续多年亏损累计达723.9万元。去年9月10日，煤气车间在检修时涌现突发性事件，停产至今。目前，该厂已基本具备了恢复活产的条件，市场也涌现了行情看好、价格上涨的良机，但因缺少资金，无法开工。
为不误“农时”，市领导召开了这个帮助企业打好“扭亏战役”的现场办公会。会上，各部门群策群力，基本确定了帮助该厂尽快办理资金问题的详细办法，并针对该厂详细情形，提出了多渠道筹资、降落本钱、开拓新产品、开拓国际市场、发展第三家当等建议。
王坦强调，从厂长到职工必须有一种好的精神状态，有一种破釜沉舟的拼劲，决不能被困难吓倒。不然，纵然办理了资金，仍不能从根本上办理问题。林东晗提出要抓好班子培植，发挥党员的先锋模范浸染，充分调动职工的积极性，高下同心，尽快改变企业的掉队面貌。
8月份，我宣布了玻璃总厂维修正造好设备，就等资金到位开工的。稿件刊登于1993年8月28日《保定市报》。内容如下：
歇工不丧志，背水决一战
玻璃总厂生产启动事情就绪
本报讯 （苑战国 通讯员商玉贵）停产近一年的玻璃总厂现已涌现活气。职工士气飞腾，设备检修基本完成，发卖渠道畅通，待市长办公会确定的资金到位，即可点火投产。
去年9月，该厂因发生煤气事件而停产。今年5月，轻工业局调度了厂领导班子，由杨忠鑫任厂长，并派出副局长杨建新进点包厂。新班子上任后，把增强企业凝聚力，提高职工斗志，作为紧张事情。他们大胆从青年工人中提拔了5名厂长助理，并对骨干军队进行整顿，同时在全厂开展“厂兴我荣，厂衰我耻”教诲，勾引职工武断了破釜沉舟，背水一战的决心，树立起了重振玻璃总厂雄风的信心。
杨建新
针对以往多次因发生事件而造成停产的历史教训，该厂聘请专家，组织精干力量，重点对多年失落修的关键设备吹制大炉和煤气系统进行维修正造，并全面检修了加工车间、配电室、污水处理系统等。同时还成立了厂安全领导小组，健全了安全生产网络系统，对职工进行安全技能培训。
为办理产品滞销问题，该厂首先进行市场调查，摸清了市场行情。由于保温瓶重新出口，海内市场需大于供，价格已上扬50%，该厂的主导产品，全省唯一优质品的5磅瓶胆，是市场俏货。其次，厂长亲自抓营销，整顿军队，制订政策，调动了发卖职员积极性。目前该厂已与175家百货站建立起良好的业务关系。
同时，该厂还采纳多种方法自救。通过积极回收货款，勒紧腰带过日子，已自筹资金70万元。除用于检修设备，还购进了碱、重油、湘砂等开工急需的原材料。该厂还利用现有园地和临街上风，大力发展第三家当。目前，已有7个项目正在积极预备，个中纸箱厂、霓虹灯做事部即将开工、开业。同时，还加快了招商引资步伐，已有两个项目在洽谈。
目前，该厂正在做末了的冲刺，力争8月尾点火。这样，今年可有3个月的生产期，估量能够完成利税67万元，整年减亏142万元。
我还为配发了评论。内容如下：
艰巨创业精神不能丢
本报评论员
玻璃总厂的变革令人振奋!
派头的门，平坦的路，青翠的花，一扫破褴褛烂旧貌，这些都是5个月没发人为的干部、职工责任劳动干出来的；冒酷暑检修设备的近二百名工人，只拿了少量生活补贴，可他们已没日没夜地干了3个月；检修的用度，开工的质料，已花了70万元资金，而这些钱正是这些长期不发人为的干部、职工自筹而来的。极平常的事，听了却催人泪下。
一个期间以来，不少人认为，搞市场经济便是“下海”，而“下海”便是费尽心机利用自己的“上风”，在流利领域、投契领域搞价格加码、买空卖空的名堂，而出实力，使实劲，实实在在去创造财富，则被认为是思想后进，乃至讥为“傻冒”；害怕艰巨，追求舒适，鄙视劳动，攀比奢靡，极为风行；一些企业的同道，在新形势、新困难面前，一筹莫展，悲观等待，依赖思想严重，至使企业一贯难以适应市场经济这个新变革。总之，艰巨创业的精神，仿佛随着“不雅观念更新”，该当弃之如敝屣了。
艰巨创业的精神真的过期了吗？否！
非但没有过期，而正为时期所强烈呼唤。翻开百年近代史，先辈为中华民族崛起，洒血抛头，可皆因时期局限未能取得完备成功。而今，冷战结束，天下相对和平，为我们供应了发展的环境；西方经济衰退，而太平洋沿岸国家经济起飞，又为我们供应了发展的良机。我们能否自强于民族之林，关键就要看我们能否发扬艰巨创业的精神，捉住发展的机遇。
当前，我们正处于操持经济向市场经济的转轨变型期，政府须要转变职能，企业亟待转换机制，这都须要我们付出艰巨劳动，而切身利益却可能受到冲击。如果我们不能光大艰巨创业的精神，这一转轨过程就绝难完成。
市场经济遵照公正竞争、良好劣败的原则，没有高昂的斗志、自主自强的精神和坚持不懈的努力，便没有资格在市场经济的“大海”里搏击。市场变革万千，充满风险，想当常胜将军是不可能的。如果一遇挫折就灰心丧气，无心恋战，便只能是屁滚尿流，被淘汰出局。
困难和挫折并不可怕，恐怖的是我们被它所吓倒。发扬和光大艰巨创业的精神，便是要有敢于压倒统统困难的勇气，要有依赖自己的力量降服困难的志气，要有不怕吃苦，不怕捐躯的精神。发扬艰巨创业的精神，虽不能担保我们百分之百的胜利，但损失这种精神，却会使我们百分之百的失落败。
当前，我市的经济发展，也是风险与机遇共存，成绩不小，问题不少。一些危困企业还未能彻底翻身，一些效益不错的企业也面临更新改造的艰巨任务，从全局情形看，还须要有更大的投入，才能增强经济发展的后劲。困难困苦，玉汝于成，形势须要我们必须发扬艰巨创业的精神。
让艰巨创业成为行动的口号和时期的强音!
（除稿件、工厂简介，别的照片来自网络。）
