今年以来，受全矿煤炭发卖市场的影响，这矿精煤价格较去年同期比较持续低落了200多元，全矿经营形势非常严厉，为缓解紧张的经营形势，这矿采纳超常举措向严控本钱要效益。坚持把本钱管理摆在与安全事情同等的位置来抓，哀求跟班领导和班组长抓安全也要抓本钱，凡事情现场大手大脚铺张摧残浪费蹂躏的情节较轻的给予罚款处理，情节严重的给予降职、撤职处罚。成立了材料督查小分队，对小分队成员下达了惩罚指标，每天带着任务下井对各头面材料利用情形检讨一遍，所查问题条条剖析惩罚。矿长带队，全矿基层党政正职、部门卖力人和副总以上矿领导参加，每周组织开展一次井下现场本钱管控阐发检讨，从中起到相互学习共同提高本钱管理水平的好成效。建立了“材料预警制度”，凡单位本钱涌现超支的，本钱中央及时给任务单位提出黄牌警告，并派驻职能部室进驻单位帮助办理。加大修旧利废力度，哀求各单位每天派人到废旧料场挑选自己能用或能修的物料，并建立勉励办法，鼓励大家能修则修降落用度。今年以来，利用废旧U钢，低廉甜头锚杆方托、锚索护板，在野青巷道和大煤护帮时利用，低廉甜头锚杆方托每块比购进价降落2.45元，低廉甜头锚索护板每块比购进价降落45元，为矿节约了数十万资金。特殊对二采区一名副区长跟班不重视材料管理造成损耗大征象，矿当即给予了降职处罚，极大的警示教诲了全矿干部职工，有效遏制了摧残浪费蹂躏征象。
