“人一定要有点压力才能做成事情”
1984年，郑伟平毕业于重庆大学热力工程系，年仅20岁的他已经意识到，自己将走向一条分歧凡响的人生道路。毕业后五年间，作为生产准备职员，他先后在广东韶关电厂演习，在深圳学习反应堆物理，在上海进行一年的法语培训，又在深圳参加法国电力公司组织的压水反应堆(PWR)培训，之后还要通过各种考察，才被挑选去法国参加岗位培训。毕业后的这段培训，已经让郑伟平适应高强度的学习压力。正是在这样的高压下，一批精髓精辟的骨干人才脱颖而出。1989年4月，根据中法核电厂运行职员培训协议，这批精挑细选的黄金人正式奔赴法国格拉夫林核电站、特里卡斯坦核电站等法国电力公司的核电站，接管为期一年的培训。
在影象里，这段日子便是“起早贪黑、周而复始、快马加鞭”的快节奏中度过，每两周一次考试，两次成绩D不合格就会被淘汰，提前返国。面对措辞和陌生环境的压力，大家都非常努力，珍惜来之不易的机会。一年的培训韶光很短，高强度的学习内容使得黄金人们根本无暇顾及其他。一直的考试，一直的换地方，从格拉夫林到巴黎，再到其他城市学习仿照机及理论，还有7周在英国学习汽轮发电机。郑伟平感叹，培训地点的变换以及交往返回的穿梭旅行，只管辛劳，但却也成了高压力下培训中的一种调处。他记得，在这种培训考察节奏下，最大的喜悦莫过于顺利通过单元考试。此外，当时通讯办法单一，国际长途电话非常昂贵，家书就成为参加培训的黄金人们主要的精神依托。地处北方的格拉夫林电厂员工性情淳厚、激情亲切善良。逢年过节，常常约请学员去家里做客，或组织一些团队活动，不仅缓和了紧张的学习氛围，短短的一年学员们和各自的法国师傅以及他们的家人都建立很深友情。
让郑伟平感想熏染很深的是，带他的师傅非常严谨敬业，对能带中国学员感到很自满，有种名誉感。当时，虽然在海内参加过一年的法语培训，正常单独互换还能搪塞，但参加电厂的各种专业会议时理解就比较困难了。于是，每次会后，他的师傅会很耐心、不厌其烦的为他讲解，有问题回答不了，他们会把干系职员请来帮助回答，乃至带去现场对其实际设备讲解会议中谈到的问题。郑伟平感叹：“他们那种身先士卒的敬业精神很动听。作为值长，有些事情他们可以打个电话嘱咐现场职员去处理，但一旦碰着棘手问题，他一定亲自下现场核实查看，这也深深影响了我日后的工作风格。但凡现场有问题，第一韶光到现场成了一种事情习气和作风。日后我们培养年轻人时，也非常重视下现场，身先士卒，得到第一手信息的主要性。”
义务感与敬业精神的言传身教
郑伟平表示，去法国时虽然年轻，但已经意识到作为中国第一批核电专业人才，自己肩负的义务和重任。从法国电厂返国后，他立即投入大亚湾核电厂的调试运行启动的现场事情。作为在真实核电厂的系统设备上演习过的第一批运行职员，郑伟平终于可以在自己的电厂里挑大梁，担任务。领导和同事们的信赖更加鞭策他在事情中努力学习，处处用核电运营的职业精神哀求自己。反思在法国的一年，郑伟平反问自己：“在法国我们仅仅是学技能吗？”他指出：“当时再怎么强化技能，一年韶光毕竟不足，真正的积累来自此后的职业生涯，但是法国培训留给我的是核安全文化及核电运行职业精神的言传身教，这种潜移默化的影响深入骨髓。”
郑伟平记得刚毕业就被幸运地被分配到当时的广东核电筹建办公室。到了特区，他看到广东核电大厦里很多五湖四海的老专家，都在热火朝天的进行工程会谈和施工准备事情，中国正迈出从无核到有核的第一步。后来，广东核电办公室与喷鼻香港中华电力公司合伙，成立了广东核电合营有限公司，属于海内当时规模最大的合伙公司之一。多年往后，他才知道当时中国可谓以举国之力建核电站，当时培植大亚湾核电站须要40亿美金，而中国彼时的外汇储备也只有1.67亿美元。邓小平作为决策者，可谓高瞻远瞩。大亚湾核电站培植专家云集，在食堂一起就餐时，不经意碰到的老同道都是海内各个领域顶尖的老专家和行业前辈。合伙公司董事长王全国当时也是从广东省委布告岗位上主动向中心请缨，主持大亚湾核电的培植，由此可见当时国家对大亚湾核电培植给予何等重视。
从法国回来后，郑伟平投入大亚湾核电站培植，担当大亚湾生产启动队队长及第一批值长，在当班期间有幸亲历了大亚湾第一台反应堆临界，当时中心电视台的《新闻联播》还宣布了这次成功临界。在郑伟平看来，中国核电家当发展第一阶段便是大亚湾和秦山核电站的培植，中国终于有了自己的核电厂，实现从无到有的第一步。第二个阶段因此核养核、滚动发展的岭澳核电站。在岭澳培植初期，郑伟平卖力培训，并参与建立了中国本土的核电培训体系。2005年至2015年，一大批核电机组上马。郑伟平指出，这是国家改革开放经济实力增长的结果，与国家综合国力密切干系。这段期间，他参加了中广核在广东以外的第一个核电项目,也是东北地区最大的能源项目——辽宁红沿河核电站的全体培植过程这。
众志成城：成为天下核电工业的标杆
如今，郑伟平就职于天下核电营运者协会(WANO)巴黎中央，担当高等顾问，其事情之一便是担当评审，考察各个国家核电厂的技能运行与安全管理。天下核电营运者协会的紧张职责是天下范围的核电运营的履历反馈和共享，以及同行评审和技能支持。早在2001年至2004年间，郑伟平就曾在协会巴黎中央事情过，2016年，他作为高等顾问再次回到这里，参与协会的管理事情。中广核现在是天下核电营运者协会巴黎中央的第二大成员公司，每年中广核不仅接管评审，而且派出专家参加对协会成员厂的评审，国际互换频繁。中广核在世界核电营运者协会的比重不断增长，早前只有郑伟平一人，如今随着在运机组数量的增加，派驻职员已经增加至十几人。
从大亚湾至今，西方国家看待中国核电的眼力也发生了天翻地覆的变革。大亚湾的成功值得天下关注，之后，中国核电快速发展，中国的核电站培植每每都能定期完成，这让西方国家十分感叹。他强调：“以前大家(西方国家)问你能不能建成，设备是不是从国外入口的。如今，设备基本都是国产，他们不问这些了，他们关注的是中国核电向外洋进军，之后的步伐能走多大，中国核电走到外洋是否意味着核电的未来将来在亚洲和东方。”根据郑伟平先容，如今西方谈核电，“中国”是高频词。在核电技能发展领域，中国也一贯没有停滞，例如中国是真正将小堆从理论推入实践的国家，中国在四代堆领域的研究也令人关注。
作为第一批核电黄金人，郑伟平对年轻一代核电专业职员的培训充满信心。他指出，中国核电的家底与当年不可同日而语，现在的年轻人无需远赴重洋就可得到严谨的专业培训。他指出，如今的年轻人一代更比一代强，他们从基层岗位做起，经由标准培训流程，不仅从技能和知识层面，更从生理层面进行严格甄别挑选，经历十年事情和培训才能成为值长。郑伟平感慨，如今中广核的职业精神很大程度建立在之前从法国学到的敬业严谨职业精神上，中广核的核心代价之一——“一次把事情做好”，也是中国核电走向天下、追求卓越永无止尽的目标。
