斗魂
去年有很长一段韶光，每天都会收听一段罗博士讲解《道德经》的节目。
在这个节目里，作为中医专家，罗博士在讲解道德经的过程中，屡次引用了稻盛和夫的经营案例，对付稻盛和夫的经营哲学推崇备至。罗博士还曾经引用稻盛和夫的话，说是他的经营哲学也来自于中国的传统文化和聪慧。
比来，又看了公民邮电出版社的《斗魂》这本书，对付稻盛和夫有了更深入的理解，尤其是看似普通的外表下，蕴含着一颗斗志昂扬的灵魂。
稻盛和夫于1932 年出生于日本鹿儿岛，大学就读于于鹿儿岛大学工学部，是个隧道的普通人。他在1959 年创办了京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），在1984 年创办了第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都曾进入过天下500强。
1990年，稻盛和夫亲自操刀，完成了对美国大型电子零部件企业AVX的并购，AVX公司当时规模弘大，拥有一万余名员工。2010 年，他出任日本航空株式会社社长，仅用了一年韶光，就让破产重修的日航公司大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上罕见的高利润，成为企业经营领域的样板案例。
稻盛和夫现任京瓷名誉会长、KDDI顾问、日航名誉顾问。
敬天爱人
《斗魂》这本书的产生背景，便是在收购美国AVX公司时，稻盛和夫坚持保留了美方原有的经营团队，并将自己的经营哲学亲自传授，而这本书，也被用作教材，起到了极为主要的浸染。
书中还收录了部分美国员工和稻盛之间的对话，呈现出了东西方文化的差异，尤其是思维办法上的不同，是可以得到领悟共存的。
京瓷与AVX的合并，是一次非常成功的跨国、跨文化的大规模企业领悟。在这个过程中，《斗魂》这本书，也将稻盛的成功经营哲学和聪慧发挥得淋漓尽致。
稻盛和夫不仅是个伟大的企业家，同时也是一个深刻洞察人性的有血有肉的脾气之人。他曾经说过：“在多种多样的宗教天下里，该当存在一种与任何宗教都不冲突的普遍性的哲学，必须把这样的哲学作为自己的哲学”。
利他哲学，便是这样一种哲学。如何能够全面帮助他人发扬心中“真善美”的一壁，指向人性中光明、美好、强大的一壁？
燃烧的斗魂
稻盛和夫27岁创办京瓷公司的时候,就给公司下了这样一个定义：“公司的意义,就在于保障员工的生活。要致力于追求全体员工物质、心灵两方面的幸福。”他乃至还为员工专门开设了专属墓地，对公司员工的关怀可谓无微不至。
在这样一种氛围中事情，自然会产生一种戴德之心。
在日本经济冷落期间，稻盛和夫的企业，不仅没有裁员，也没有对员工的报酬福利进行大幅度减少。而是采纳轮流上班或者到公司进行学习等形式，保障了职工的利益。当工会哀求京瓷的职工罢工游行抗议的时候，京瓷的员工们毅然谢绝了。
当然，稻盛师长西席在冷落期间给予员工的善待，换来了后续的持久忠实。日本的经济环境好转之后，京瓷古迹高歌年夜进，这与员工们的戴德与努力是分不开的。
稻盛和夫重整日航，零人为出任日航公司掌舵人，将自己的经营哲学贯穿始终。从每一个普通员工开始，坚持利他思维的熏陶，不仅从公司外部客户做事，更是从日航的内部，建立起了精良的企业文化，从而推动了日航的复兴。
生活当中，如果能够做到无我利他，才是一种至高的境界。
我们评价一个人对社会的代价，每每不在于他自身造诣如何，而在于他为社会做出了多大的贡献。就像肯尼迪的那句名言：不要问国家能为你做什么,问你自己能为国家做什么！
成功方程式
在《斗魂》这本书里，先容了稻盛师长西席的创造方程式，也便是：事情的结果 = 思维办法×激情亲切×能力。所谓“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“激情亲切”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；所谓“思维办法”，是指哲学、思想、伦理不雅观念、生活姿态等人格成分。
个中，最主要的是思维办法，由于能力和激情亲切只有0分到100分，但是思维办法可以从负100分到正100分为止。也便是说思维办法的精确与否，是成功的关键所在。如果思维办法错位，那么纵然再付出努力，再有激情亲切，其结果也有可能南辕北辙。
在这本书里，稻盛和夫从生活的成功之道和经营的成功之道两个方面，通过多个主题进行了阐述，读来令人茅塞顿开，获益良多。
当众人向稻盛寻求成功之道时，他说了一段话：“事物有可燃物、不燃物、自燃物，人也如此，有可燃之人，不燃之人和自燃之人。我不过选择做了一个自燃之人。”
稻盛和夫的成功，在于他一以贯之的无我利他精神，他就像太阳一样，燃烧自己，照亮他人和天下。他的成功，在于他拥有一颗斗志昂扬的灵魂，不仅仅为了自己，更是为众生的利益而奋斗不息。
无我利他
