组织架构是指表示组织内的每个人如何摆放位置，卖力哪些事情内容，从专业的角度定义，是对付事情任务如何进行分工、分担和折衷互助。
二、为什么要设置组织架构
组织架构是一种框架性的、计策性的东西，一家企业必须要有组织架构，就像一个国家政府必须有各部委设置，这是企业成熟运作的第一步，有架构、有系统、有分工、有互助。
一个企业如果没有清晰的组织架构，企业就会没有明确的发展方向，员工就会无所适从，会做无用功，摧残浪费蹂躏人力资料，员工会不清楚直接领导是谁，领导会不知道下层是谁，基层员工会越级上报，领导会越权跨部门乱指挥事情。
以是说组织架构是企业文化培植过程中最主要的组成部分。
三、组织架构要如何订定
组织架构不是凭空想出来的，要根据企业的经营管理模式、经营导向、行业特点、目前发展阶段、股份构造等，进行个性化的设计。
企业的组织架构设计终极表示在《组织架构图》上。而《组织架构图》一定要张贴在门店经营场所能干的位置上。
四、什么是组织架构图组织架构图因此图表的形式，对组织架构的直不雅观反响，是最常见的表现岗位、员工、高下级关系的一种图表，能够形象的显示组织内各机构、岗位高下旁边相互之间的关系。
真正的组织机构图是一个二维图，它既能表达出高下级之间的关系，又能表达出来各个部门之间的关系。
精良的组织架构图，不仅能见告员工现在位置在哪里，还能够展示出公司未来发展的方向。
一个精良的老板，必须懂得方案组织架构，从画组织架构图开始。
五、组织架构图设计的原则是什么？
组织架构图要合法、合理、有前景、有愿景、有步骤的发展。组织架构图是基于现在，面向未来的，每每我们画的组织架构图，必须是基于3—5年方案的架构图。
企业老板必须提出企业的发展目标和梦想。在一家企业里，老板、高层、中层、基层都有不同的角色定位。老板永久看向未来，老板说的永久是我们将来要怎么样，高层是着眼当下，接轨未来，将每一个大的梦想细化或详细目标、想法、操持、推动履行，中层则是立足当下，关注的是如何将任务、目标实行到底，以是对中层我们哀求实行力，员工依赖过去，员工依赖于过去事情的履历来完成现行的事情。
以是，一个精良的老板，一定是一个精良的愿景方案者，并且懂得如何卖愿景、卖梦想。所有组织架构的浸染包括：面向未来的愿景和勉励浸染；方案企业的发展方向；对企业的管理理清思路、掌握风险；让员工清楚自己的定位，清楚自己现在的位置在哪里，将来可以往哪里去。
还包括：显示职责的划分；显示高下级归属关系；显示紧张业务部门与支持部门；显示业务协作关系；显示职员的晋升和发展方向；显示须要补缺的岗位。
六、汽车美容连锁经营企业的组织架构图该当怎么设置？
任何一个企业的组织架构都没有统一的标准，都是根据老板对企业的发展方案而制订组织架构。而中国汽车美容行业也是发展参差不齐，有的还是单店大略小规模经营，处在低级发展阶段；有的虽然是单店经营，但规模较大，而且三年内有发展连锁店的操持；有的现在已经是连锁经营了，
但还是较不规范处在中级发展阶段；有的现在已经是连锁经营，而且已经发展到相称规模，企业已经发展到非常完善的架构了，处在高等发展阶段。
这里，我们就不一一的讲解了，我们就选择现在最大比例的汽车美容的情形来解释，也便是中级发展阶段。那便是现在已经是有两家门店以上的或者是现在虽然是一家店，但是一站式的，且有操持发展连锁店的企业来进行剖析。
有的人认为，我们属于中级发展阶段，以是我们要把组织架构图画的非常繁芜，每个阶层的职务非常多，只管这些职务现在还空缺，但对付员工而言，就有一个上升的目标，这样有利于留住人才，我们认为不然，我们认为汽车美容行业处在中期发展阶段，该当选择“扁平化”管理，
由于我们中国绝大多数的从业职员的均匀本色都不高，而“企业要一个声音说话”，如果组织架构太繁芜，太多中间环节，则总经理的声音很难在最快韶光到达基层，乃至到了基层的声音不一样，或者根本到不了基层，而最根本的技能施工和发卖紧张靠的便是基层职员。
以是，很多汽车美容店把组织架构设置成：董事长→总经理→店长→副店长→主管→副主管→组长→组员。这样的架构完备不适宜于我们汽车美容行业。
1、以是，总经理-店长-组长-组员，这种扁平化管理，减少中间环节，总经理声音就能更快更准确的传达到基层员工。
2、组织架构中某些组织不一定是现在已经具备的，它可以是未来几年内的愿景方案，这样对员工而言，就有奋斗的目标了。
比如股东大会，老板可以见告全体员工，你的目标便是让大家都成为公司的股东，分享企业发展的成果。这样，员工的职业晋升方案就变得更加清晰了。其他包括董事会也是这样情形。
3、董事长是由董事会选择产生的，有的老板会说，我的企业现在还是我自己一个人的，哪来的董事会、董事长啊？对，这便是见告全体员工，当企业发展到一定程度了，员工就会成为股东，就会选举董事长、总经理了。
4、大多数老板喜好称呼自己为“董事长”，实在如果你没有股东，就没有董事长，以是只能称为总经理。
5、总经理下面没有设置副总经理，而是直接管理财务部部长、人事行政部长、客户关系管理部长、各个店长和店长助理，表面上看起来管这么多人会很辛劳，实在，由于您直接管理他们，他们反而发展的更快，你只要把他们当成领导来培养，他们变成真正的领导了，你就反而变更轻松了。
6、财务部、人事行政部和客户关系部可以统称为“总部”,实在是后勤部门，是“本钱”单位。他们与门店店长是平级单位，属于总经理直接管辖。“总部”与门店的关系是做事关系加监管关系。
7、财务部
①财务部部长一样平常兼司帐，包括银行、工商、税务等。下设司帐、出纳、总仓管和物供。共计五人体例，但每每企业在店铺还不是很多时，可以先设3人体例，有些事情可以兼着完成，但司帐和出纳绝对不能兼。
②司帐每天要到门店前台去核对核算头一天的收入，支出、现金、应收、搪塞、折扣汽车量、施工量、古迹量，并在核算单上由门店前台、店长（或助理）和司帐三方具名，并收回银行回单（门店前台去银行存单），作为每月做内帐的依据凭据。
③出纳只能管理空缺支票，公章由人事行政部管理，银行私章由司帐管理，出纳必须是凭报销人具名，部门领导、司帐审核具名和总经理具名的凭据，就该当填写好支票，并拿着凭据找司帐盖私章，找人事行政部盖公章，末了到银行取钱给报销人。
如果公司利用网银系统，那么，一样平常哀求网银开通双密码，由司帐管一个密码，出纳管一个密码。
一样平常情形下，公司出纳可以设立备用金制度，金额根据公司每天用度情形而定，一样平常在3000元旁边，也便是小额用度就从备用金支付，当备用金不敷时，用用度凭据补齐至3000元。
每个门店也是该当设立备用金，由核算司帐每天审核，用用度凭据补齐备用金，这样就省去小额用度报销的办事效率，更主要的是，严格哀求门店要进出两条线，用备用金便是最好的办理方法，当天中有超过备用金的用度支出就哀求到总部财务部走流程，单独去银行支付。
很多企业滋长了很多贪污，实在不能完备怪员工，试想想，如果你的财务管理流程体系完全合理、会有问题发生吗？
④总仓管
所有门店和物供职员采购的物资都要先由总仓管入库（含电脑入库）后，才由总仓管给门店前台仓管入库，总仓管每月必须到各门店盘点一次。总仓管每个月必须建立库存预警机制，当某件商品临界没有库存时，应急速报给物供职员。
总仓管每三个月至少有一次要将连续三个月发卖不佳的商品，报给店长，由店长提出匆匆销方案，减少滞销。
⑤物供
物供职员根据门店哀求、总仓管预警和客户预订等填写商品申购单，在厂家发票还没到之前，由物供职员先写个人借款单，等商品到了，并由总仓管清点入库，且数量、破损等无误后，用厂家发票和发货单加上总仓管具名再与干系财务职员交流借款单，财务职员应根据总仓管的实际收货情形对物供职员借款单多还少补。
物供职员应每天关注汽车美容行业动向，厂家新品发布，产品和项目性能先容，卖点网络、图片网络、价格上风、市场需求剖析，每个月组织一次所有店长参加的商品推介会和认购会，根据店长提出的哀求，进行分店、分类采购。
（持续分享中。。。）
