——Sobrr社走运用CEO杨通：2014年伯克利大学留学生校友见面会演讲稿
图：中心电视台英文频道报导Sobrr
便是任性，所选择的是不可能完成的任务(Mission Impossible)
2014年初，我当时25岁，决定创业真的先是去选择失落业。当我走进上任雇主Fitbit的CTO Eric Friedman办公室的大门准备宣告我想辞职去创业的时候，内心很紧张不知道会不会很尴尬。但令人惊异的是，Eric非但不生气还开始和我畅谈起他当年创业的艰辛，见告我他欣赏我的勇气并祝我统统顺利。踏出Fibit大门之后一韶光内心很悲壮，百感交织，有点荆轲刺秦壮士不复还的觉得。
我自己也以为这个决定是很冲动的，当时没有创业方向、没有团队、没投资、没有身份，在险些没有任何必备条件下放弃年薪加股票靠近20万美元的机会本钱去选择做一件很多人看起来不可能成功的事。我唯一明确的便是一个信念，我相信自己代价不雅观，我不喜好被别人牵着鼻子走，我便是要作为一个外国人在美国做出一款能融入美国文化并让美国人喜好的产品，用产品来表达自己。
在质疑声中发展
我们做的是一款24小时玉石俱焚的社走运用，名叫Sobrr(谐音Sober)，有一种24小时后酒醒时分时如梦初醒的觉得。由于这个观点很新，我们没有任何可以参照的产品也没有确定的空想用户，导致我们全体产品完备是靠着大家的直觉走，出了不合谁也很难说出一个很好的案例。乐不雅观地说，我们确实做到了中国团队不去模拟美国产品，而是像其他硅谷公司一样大胆的创新，去考试测验引领一个潮流!悲观点考虑，便是没有人知道你能走多远，由于考试测验去教诲用户将是一个很巨大的工程。我们在全体开拓产品过程中受到了由外而内的质疑声很多。
首先便是来自投资人的质疑，在产品正式发布之前我带着原型见了不少投资人，当时只是想找个人投点钱给团队一点信心，但纵然是这样也没得到任何人的青睐，由于没有人看得懂这款产品的需求，也没有人相信24小时的社交可以存活。我个人也从来不会把我和投资人的经历跟我们团队说，每次都是乐呵呵地见告大家想投我们的人很多只是我们现在机遇还未到。
图：作为居美中国人创业代表和前驻华大使骆家辉师长西席合影
产品上线不久，我们开始面临的是用户对我们产品的质疑。我们考试测验在线下活动中让大家认识我们的产品，换来的结果却常常是差强人意的。我们一帮中国人的亚洲面庞成为了我们线下活动的一大劣势。让我影象犹新的是，今年6月我带着我们团队的小伙伴们去三藩市向参加Pride Parade(骄傲大游行)的不雅观众们先容我们的产品，有个美国人直接对我们说，“我是不会用任何亚洲人做的产品的”。
听到这句话，我当时真的也不知道说什么好，心里很不是滋味。大概便是那一刻，我们下定决心一定要把产品做好，要让美国用户能欣赏我们的产品。而也正是这一次当我看到我们这帮小伙伴们带着这股对产品的激情亲切喊破嗓子去做推广，我以为我们实在离成功已经不远了。
图：Sobrr团队在三藩市骄傲大游行上
外界的质疑难免也会带来内部的质疑。团队里市场部的几个美国演习生也开始疑惑我们团队的能力和产品的前景，纷纭以各种情由离开了我们。我曾经也对产品疑惑过，但很快就找回自傲。我如果也失落去了信心这个项目可能就真的去世了。我们须要不断的考试测验、不断的创造，也须要不断的接管各种失落败的压力然后连续坚持着。
