回顾宗庆后的生平，作为我国有名民营企业家，其1987年创立娃哈哈，四年后的1991年，娃哈哈营养食品厂吞并了资不抵债的国营杭州罐头食品厂，首创了集体小厂吞并国有企业的先例。据娃哈哈此前发布的宣扬片先容，截至2022年底，娃哈哈累计发卖额超9100亿，利税1830亿元，上交税金近800亿元。
去年12月出席娃哈哈经销商大会
2023年12月的娃哈哈举办的“2024年全国发卖事情会议”上，宗庆后涌如今会场，他看起来一如既往地亲切，穿玄色夹克，手微微托腮，聚精会神参会。这一次，是时隔三年后娃哈哈和全国各地经销商的“老友线下会面”，也是宗庆后末了一次公开露面。
图：2023年底的娃哈哈全国发卖事情会议，宗庆后公开出席 娃哈哈微信"大众年夜众号截图
彼时的娃哈哈，在2023年创造出亮眼的成绩。娃哈哈作为资助商为杭州亚运会供应了全场景饮用水需求保障做事，覆盖不雅观众超200万人次。
也正是在这场会上，宗庆后与宗馥莉共同表彰了百余名精良的经销商及区域经理，并现场为获奖职员颁奖。
按照娃哈哈的说法，宗庆后本人十分重视与经销商的厂商关系，并坚持梳理、优化互助关系。现场公开了2024年经销商年度褒奖方案，透露将进一步加大对精良经销商的勉励，扩大褒奖范围并提升褒奖力度，操持拿出1个亿褒奖精良经销商。
娃哈哈创立以来累计发卖额超9100亿
把稳到，娃哈哈官网上，宗庆后对年轻人留下寄语，“我希望每一位年轻人都能丧失落速成的抱负，成为踏踏实实的奋斗者。要有干劲、有激情，但更要明白如何干工作，如何做好事情”，“从基层做起，打实根本、大展才干”。
“从基层做起，打实根本、大展才干”，这也是宗庆后本人的创业进程。
宗庆后1945年出生，曾是杭州一家校办厂的工人，有一段韶光做过推销员。后来校办企业不睬解做生意，严重亏损。1986年，国家出台干系规定，提出“实行多种形式的经营承包任务制，给经营者以充分的经营自主权”。宗庆后用借来的14万元承包了一家频年亏损的校办企业经销部，通过代加工口服液，捉住了发展的机遇。
1987年娃哈哈创立，1988 年开拓娃哈哈儿童营养液，当年发卖就达近500万元。1991年，在杭州市政府的支持下，娃哈哈“小鱼吃大鱼”吞并了有着2000多名职工且负债累累的国营老厂——杭州罐头食品厂。这一年，娃哈哈的业务收入已经超过2亿元。
后来一次公开露面，宗庆后还谈起这一次的吞并称，“当时我发展也是挺快的，1991年就吞并了国营的杭州罐头厂，当时就100来个人，而且实际员工便是10来个人，其他都是农人工。罐头厂是有2000个工人，还有5000个退休工人。当时它资不抵债了。让我去吞并的时候不用我费钱，要500个人就可以了。”
那时正遇上“紧缺经济”，娃哈哈的发展十分迅速，1994年、1998年，娃哈哈的业务收入分别达到了8.9亿元、36.19亿元。2002年，娃哈哈已经是一家业务收入超88亿元的民营企业。
娃哈哈发展进程数据 数据来源：娃哈哈2012年社会任务报告
数据显示，截至2012年，娃哈哈已累计创利润 570 亿 元、上交各项税金 301 亿元，为中国企业集团纳税 500 强、纳税 AAA 级单位， 居中国民营企业 500 强纳税前十位。
2022年，“2022浙商全国500强” 全榜单发布，杭州娃哈哈集团有限公司2021年营收519.15亿元。据娃哈哈此前发布的宣扬片先容，截至2022年底，娃哈哈累计发卖额超9100亿，利税1830亿元，上交税金近800亿元。
根据娃哈哈集团官网的简介，娃哈哈在全国29个省市自治区建有80个生产基地、180多家子公司，拥有员工近3万人。
宗庆后我国第一代民营企业家，十分看重品牌和食品安全。宗庆后曾经提到，“礼不忘其本，饮水当思源”“品牌的基石，一半是质量，一半是诚信”。宗庆后2009年国家举办第一届食品安全论坛后，多次参加论坛并发言，明确表示企业是食品安全的第一任务人，质量是企业的生命。
浙商新生代能否扛起娃哈哈？
2021年12月，宗庆后之女宗馥莉已经出任集团公司副董事长兼总经理，卖力日常事情。
作为宗庆后的女儿，宗馥莉已经从事食品饮料行业近20年，并自2018年4月起担当娃哈哈集团品牌公关部部长，卖力娃哈哈品牌营销事情，领导娃哈哈品牌升级。自2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集团发卖公司副总经理。
宗馥莉出生于1982年；2004年，在洛杉矶佩珀代因大学修读完国际贸易专业的宗馥莉返国，2005年她成为娃哈哈中层团队一员。
2011年，宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉即是什么？”“即是更强大的娃哈哈。”主持人转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后即是什么？”“即是零。”
新京报贝壳财经把稳到，宗馥莉创立宏胜集团（宏胜饮料集团有限公司）外，从2018年起陆续担起了娃哈哈品牌公关部部长、发卖公司副总经理的“重任”，这让“上午在宏胜，下午跑娃哈哈”成为她的事情日常。同时，曾经不涉足的品牌和发卖，也开始逐步由宗馥莉接手。
出任娃哈哈集团品牌公关部部长后，宗馥莉表示，“我希望，我出去的时候，人家会对我说，我创造你们的品牌变年轻了。”宗馥莉成为娃哈哈公关部部长后，娃哈哈的品牌改变也是显而易见的，她多次操刀娃哈哈的“破圈营销”。她使得营养快线、AD钙奶等单一爆品再获新生；并搭建了与消费者互动的哈宝平台这一数字桥梁，为传统品牌娃哈哈的数字化升级打下根本。
据娃哈哈内部人士曾透露，“宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、家当链打造、企业管理上有着丰富履历，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个主要品牌培植项目，对娃哈哈品牌升级做出了主要贡献。”
据理解，宗馥莉还创立了自己的品牌——KellyOne。公开资料显示，KellyOne是一个饮料品牌，成立于2016年，以一二线城市新生代人群为核心消费群，以新消费生活办法辐射全国市场，线下入驻了便利店、商超、潮流零售店等渠道。
对付2024年，宗馥莉有着清晰的发展方案，她提出要真正打开发卖新通路，既要“全面”也要“聚点”。
在2023年底与宗庆后共同出席的“2024年全国发卖事情会议”上，宗馥莉就表示，发展三十六年，娃哈哈已经编织出了周详全面的产品网络，拥有涵盖包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料等十余类200余款产品，能够知足不同年事段、不同居住地的消费者需求，对此更该当做到新品老品左右开弓，多措并举打产品“组合拳”，才能抢抓机遇，开释上风。
新京报贝壳财经 阎侠 李云琦
编辑 岳彩周
校正 张彦君
