市场变热，成本和创业者看到机会自然就跟上。创业公司如雨后春笋般拔地而起，成本市场也蠢蠢欲动，将触角伸向各个细分领域。但也由于经济的飞速发展，造成了许多民营企业不能跟上时期的潮流，没有顺应改革的发展，导致了供给侧构造产能过剩。
从2009年开始，汽车后市场每年新成立公司的数量近乎成倍增长。在2015年，汽车后市场成立的创业公司共有362家，发起投资事宜342起，这意味着，在2015年，此领域均匀每天出身一家公司，发生一次融资事宜，速率惊人。成本的猖獗涌入，让汽车后市场也陷入烧快钱的状态。创业公司在烧钱换市场，却找不到明显的盈利模式下，继而纷纭涌现倒闭潮。
去年汽车后市场行业迎来了有史以来”最寒冷的一个冬天”。汽车后市场行业一片散乱，企业纷纭涌现关门、倒闭、转行、组合潮。究其根本缘故原由便是行业发展太快，许多经营者并没有跟上行业的脚步，还是老一套的经营模式，不进行自我改革创新。加上行业的火爆，过多的投资者进入市场，造成供大于求，小企业资金薄弱支撑不下去，大企业入不敷出困难坚持。
虽然这是个寒冷的冬季，但仍旧有一些企业生动依旧，他们依赖这自身的转型创新始终生机勃勃，普菲特车养护便是个中的代表。普菲特车养护成立于成立于2009年，至今成立9年，在全国遍布18个省90多个市区，建立连锁店超500家。纵然在去年全体行业冷落的环境下，普菲特车养护的市场份额不仅没有萎缩，反而在全国扩建8家连锁店。并连续斩获了由国家商务部颁发的：中国汽车后市场“连锁十强企业”及中国汽修行业协会颁发的：中国影响力汽修连锁品牌“养护品牌”两项海内大奖。
普菲特的成功并不是有时，普菲特冲破传统连锁的“一家一店”“各不相谋”的管理困境，实现保姆式建店、一站式做事行业新理念，从参考选址、帮助设计、整体方案、卖力装修、参订图纸、选购材料、预算工期、供应工具、培训员工等全方面帮助加盟商快速建店，尽全力为加盟商办理后顾之忧。
普菲特车养护的七大培训体系，则是普菲特连锁店为客户供应优质做事的根本，每一名普菲特的员工都要接管专项培训，小到做事用语、大到标准化事情流程。普菲特车养护总部最新出版的《2018连锁店运营手册》，是每个连锁店都配备的专用职业手册，无论是店长还是做事技师，都必须严格按照哀求操作。
普菲特车养护独具的营销运营模式，助力普菲特的成功，利用店内匆匆销+店外营销+互联网，不单是传统模式的店内打折匆匆销，也不是只在互联网营销，缺少实体店的支持，互联网营销也独木难支。普菲特车养护根据多年自身履历做到网络实体结合，线上线下同时布局，做到最大程度的宣扬引流，两条腿齐头并进，担保了连锁店客流稳定。
在汽车后市场行业寒冬到来之时，普菲特没有横冲直撞的开拓市场，反而静下心来，勤练内功，逐步沉淀自己，创造自己的优缺陷，改进劣势，突出上风。从细节开始提升做事质量、升级店面环境、加强员工本色。要知道行业的寒冬终会过去，而寒冬一过，就到了万物复苏的春天，经由整整一个冬季韬光养晦的普菲特将在这个春天算夜放光彩。
企业不能因循守旧，要学会走出去，不断地融入创新科技，否则被淘汰是迟早的问题。要知道机遇与风险永久是并存的，普菲特车养护便是这样在困难中求生存、困境中求发展。世上没有简大略单就能成功的事情，工欲善其事必先利其器，只有自身强大才能在这个竞争日益激烈的市场中拥有自己的一席之地。
