该文档是关于中建八局第二培植有限公司卖力阜阳第四安置区项目的管理方案申报请示。
该项目位于阜阳阜合家当园区，总建筑面积约21.39万㎡，包括住宅、商业、社区做事中央、小学传授教化楼及幼儿园。
条约工期为840日历天，个中小学部分为420天。

  在管理策划中，公司看重强工序快速穿插，以保工期完美如约。
同时，公司还对施工现场进行了严格的风险掌握和过程检讨与监督，确保工程进度和目标的实现。

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  该文档分为八个部分：成果背景、选题情由、履行韶光、管理重点与难点、管理策划和创新点、管理方法和风险掌握、过程检讨与监督以及管理效果评价。

  在成果背景部分，先容了阜阳合肥当代家当园区拆迁安置的情形以及项目的背景信息。
由于园区内住房需求大，该项目的建成将大大缓解百姓的住房难问题。

  在选题情由部分，提到了项目的社会关注度和公司方针。
作为公司重点项目，该项目须要深耕工期管理流程并加以推广。
同时，项目规模较大，专业较多，工期紧，施工现场参与施工分包单位达到20余家，劳动力高峰期达1000人，过程管理难度较大，急需一套完善的工期操持进行目标掌握。

  在履行韶光部分，未供应详细的韶光信息。

  综上所述，该文档紧张先容了中建八局第二培植有限公司卖力阜阳第四安置区项目的管理方案申报请示。
通过强工序快速穿插和严格的风险掌握和过程检讨与监督，旨在担保工程质量的条件下加快和缩短工期，实现工期完美如约的目标。
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