说实话，高下级之间，由于态度、层级等不一样，看问题的层面是不一样的，下级认为是错的，在上级看来还真不一定是错，在问题的总体把握上，层级越高，该当是越准确的，所谓“站得高看得远”还真不是空话。以是，如果认为上级的决定有错，要思考清楚、核实清楚之后才向上级提出或指出，不能冒然跟领导指出，如果能确定是错的，一定要明确阐述自己的见地，不能遮掩蔽掩、暗昧其辞，否则真的事发，是不能认可你有不同见地的。
第二步，把稳保留干系的证据
说一千道一万，不管末了这么追责，还是要讲究证据的。不管你怎么表达了自己的见地，要有证据。以是在表达自己的不同见地的时候，要把稳留痕，比如是开会研究的，必须在会上明确表态，哀求会议记录职员记录下你的态度和发言。如果是文件，要在文件上签署你自己的明确见地，不能签原则性的话语。如果可能，只管即便采纳文来文往的办法，该请示的请示，让领导留下证据。当然，这在现实中是很难的，领导每每不会在文件上留下证据，而只是通过话语安排。如果你真的担心，可以留下录音等也是可以的。
第三步，直接向更上级反响
如果已经向上级提出自己的明确见地，但上级领导不予采纳乃至哀求连续立即实行的，自己又以为拿得定时明显违法违纪的。如果一旦实行，任务明显紧张在自己或者自己难以承担的，那就得权衡利弊了，采纳最彻底的做法，便是直接向更上级进行反响，一样平常就能达到目的。乃至可以采纳直接谢绝实行的办法进行对抗，当然，这样的结果除了被领导记恨，可能岗位也得被调度了，乃至会损失自己的出息，除非这个领导调走或被处理。
