去年逆袭的热剧《琅琊榜》中，梅长苏的复仇之路和辅佐靖王之路可以说一个自我品牌的淬炼之路。本意策划从中认为，谋定而后动：做任何一件事情，都是须要前期思考，细细讲求，深入谋划。打算同样适用于品牌定位，而一个新品牌的品牌方案紧张是品牌方向的核心把控。
早是上世纪70年代，最早的品牌定位理论就认为，营销的竞争是一场关于心智的竞争，营销竞争的终极沙场不是工厂也不是市场，而是心智。真正打通了消费者的心智，才算品牌营销的成功。
一个品牌的出身，对付企业来说也是至关主要的，虽不如梅长苏的复仇之路步步惊险，但是品牌定位的打算也是要步步精心，险些是一步也不能走错。
品牌释名，赢在第一印象
这一点，在《琅琊榜》剧开端有所表示：\"大众琅琊榜首，江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下。\公众江左梅郎的名号，还有朗朗上口的广告语，可是直击大梁太子和誉王的心，他们分别派人去请梅长苏。当然，这是梅长苏早就谋划好的，他的出场和入京由此开始。
品牌释名是一个品牌日后能出人头地的必要条件。比如在酷暑当头的烈日之下，人们会急速想到“适口可乐”红白相间的清凉爽口，喝完既适口又爽快。说到“白加黑”，便是感冒药“白天吃白片，不瞌睡儿，晚上吃黑片，睡得喷鼻香”。平中见奇的名字既好记又形象地表达了品牌的定位和产品的特性。品牌名字的主要性就表示在，产品的功能和品牌的好坏都会浓缩进名字中，并存储入消费者的大脑中。因此，本意策划认为，在顾客心里抢印象是品牌紧张的事情。
市场细分，差异化定位
靖王：那么师长西席是想选太子，还是选誉王呢?
梅长苏：我想选你，靖王殿下。
当下是一个信息爆炸的时期，是一个自媒体横行的社会，在这样的环境中，一个品牌要想得到成功，就必须要有选择性，就必须集中全部火力在一个细分市场上。在客户心中霸占一个不可替代的位置。
定位的实质便是差异化。在洗发水市场中，宝洁的飘柔市场细分定位于“柔顺”；海飞丝市场细分定位于“去头屑”；潘婷市场细分定位于“护发”，这便是差异化。
无论客不雅观上你是或不是第一个进入新细分市场的品牌，只要成为“消费者心智中的第一个”，它就被认为是原创者。当其他品牌陵犯你的领域时，它们被消费者普遍认为是仿制品。新细分市场存在于消费者心智中，谁能霸占消费者心智谁将获取市场。
首立异品类（新细分市场）是成为品类代名词的最佳机会，也是造就该细分市场领导者的最佳路子。因此，作为领导者，要防御市场被竞品的细分，乃至被颠覆，就必须时候保持当心，正视不同细分市场的需求变革，并有壮士断腕的勇气，主动采取自我细分计策。自行细分，虽然可能捐躯面前利益并付出代价，却能真正坚持企业的长远利益——保持市场主导地位。
江中健胃消食片最初是横跨成人和儿童两个市场的。而最早的儿童健胃消食片并不是来源于江中，而是其竞争对手宏济堂。在江中尚未出击前，宏济堂神方小儿消食片却自己消声匿迹了。于是江中紧急履行“儿童助消化药”细分计策，调动统统元向来制造细分品类的差异，并让消费者充分地感想熏染到差异，包括产品、包装、口味等，以期尽快从原市场等分化出去，成为一个独立的品类市场，全力抢占“儿童助消化药”的心智资源。
儿童装江中健胃消食片面市不久，其销量在全国范围都呈现飞速攀升的态势。对付一个OTC（非处方药）新品，面市3年，完成超过3.5亿的发卖额；面市6年，就在全国范围全线飙红，完成超过5亿的发卖额。这样一份成绩，充分证明了履行品牌计策细分的强大威力。
品牌区隔，霸占独立空间
梅长苏最初就做好了决定，选择靖王是未雨绸缪有备而来。只是，他知道，靖王是耿直的，他要把自己和其他的谋士差异开来，他充分地理解和尊重靖王，懂靖王唯梅长苏也。统统都是为了使自己这个品牌赢得其目标客户的把稳。只是，梅长苏的目标只有一个——靖王。
这便是品牌印记进入消费者大脑之后，其次要做的便是如何把自己的品牌与其他品牌差异开来。品牌区隔便是要让你的品牌（产品）在消费者的心智中实现区隔，抢占心智资源。
当时，红罐王老吉还没有风靡全国的时候，其发卖问题紧张办理的是品牌定位，红罐“王老吉”是当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？经由一番调研和谈论，红罐王老吉品牌定位为“预防上火的功能饮料”，从而在浩瀚的饮料品牌中建立了区隔，也办理了困扰行业已久的凉茶是“药”还是“食”的身份问题，不仅在地域上打开北方市场，并且在韶光上打开了冬季市场，一跃成为凉茶行业领导品牌。红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益：2003年红罐王老吉的发卖额比去年同期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东，2004年，只管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至踏来，整年销量打破10亿元，往后几年持续高速增长，2010年销量打破180亿元大关。
不得不说，品牌定位是极为主要的打算。先人一步，谋定而后动！
无定位，不营销！
本意策划给你有一个品牌的主流方向！
