强区步伐，家当支撑。瞄准全面推进“五大行动”的关键环节，家当工人军队培植改革成为推动“五新家当”“五型经济”积厚成势的核心要素。截至目前，常州市金坛区已构建省、市、区三级试点体系，共有24家企业和单位先行先试，个中省级1家、市级2家、区级21家，探索形成了一批特色亮点事情，“金坛工匠”军队持续扩大。
金坛产改勉励更多一线劳动者昂扬斗志踏入“五大行动”新沙场
今年3月，新一轮《金坛家当工人军队培植改革事情要点及任务分工方案》出台，标志着金坛产改迈入全面优化阶段，以前辈制造业与当代做事业为赋能阵地的产改矩阵正加速形成。当月，金坛区召开家当工人军队培植改革第三次联席会议，开启了新一轮试点布局。58家企业被纳入金坛家当工人军队培植改革试点园区企业，目标形成“省级试点企业2家，市级试点企业5家，县（市、区）级试点企业33家，镇（街道）级试点企业18家”的立体化产改体系。
金坛产改事情进一步向家当工人军队培植改革重点行业、试点企业倾斜，哀求：造就省级产教领悟型试点企业2家以上；新增职业技能等级认定试点单位6家以上；积极支持骨干企业、行业龙头企业和优质职业院校联合开展企业新型学徒制培训事情，新招家当学徒200人以上；积极组织参加常州市第十六届职工职业技能竞赛，整年开展区级以上竞赛工种不少于5个，全区参赛职工3000人次以上。金坛区打通高技能人才与工程技能人才的职业发展通道，推动精良家当工人脱颖而出。
今年1-3月，金坛区完成工业应税发卖收入584.8亿元。个中，金坛经开区完成254.4亿元，华罗庚高新区完成111.5亿元，二者占比合计超62.5%，撑起了金坛区工业经济的半壁江山。充分发挥两大园区内龙头企业、标杆企业的领航浸染，聚力造就产改示范点已势在必行。
《金坛家当工人军队培植改革事情要点及任务分工方案》创新提出“推动产改向家当专题园区拓展”“确定中德（常州）创新家当园和华罗庚高新技能家当开拓区全面推进产改事情”，哀求试点园区加强产改领导体系培植，建立健全党工组织；设立产改辅导站，建立产改辅导员、不雅观察员、联结员军队；发挥广大企业主体浸染，产改事情覆盖园区所有企业，金坛产改全面落地家当核心集聚区。金坛区总工会党组布告、主席陆礼军表示，结合金坛实际，金坛区在中德（常州）创新家当园德语区企业中开展家当工人军队培植改革试点，辅导园区德语区企业开展产改事情，在推进家当工人军队培植改革上有所打破。
在聚焦提升家当工人本色的同时，金坛区十分看重推动家当工人共享产改红利。数据显示，在2021年金坛区常住人口中，家当工人占比近三成。企业作为直接用工单位，是金坛产改的一线阵地，也是家当工人共享产改红利，实现技能提升、优化薪酬保障、增强身份认同的主要依托。
作为江苏省级产改试点重点单位，中创新航科技株式会社今年加入产改“赛道”，职工人数超8200人，位列金坛产改试点企业首位；作为区域化产改事情探路先锋，江苏南方光纤科技有限公司在职等职级制度、薪酬待遇上冲破路径，一线员工成为公司股东；作为美国英格索兰全资控股公司，英格索兰（常州）工具有限公司扎根金坛30年，家当职工占比持续保持在75%以上。
产改有协力，育匠有举措。2022年，金坛产改成色更足，将勉励更多一线劳动者昂扬斗志踏入“五大行动”新沙场，以匠心逐梦推动“五新家当”上风更优、特色更特、强项更强，创造更多令人瞩目的“金坛战绩”。
金坛区融媒体中央出品
来源：金坛融媒体
：贾文芳
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