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7月中旬，葛菲向当地政府提交了一份重组报告。“我们在积极自救，相信能挺过去。”他这样说。
两年前，这名90后从美国回到嵊州小城时，他家的企业——拥有2500名员工的天乐集团，已经是风雨飘摇。
这是一家具有近45年历史的大型企业，虽然它位于小城嵊州，但在电声领域，它是全国电声行业隐形冠军，拥有不小的国际话语权。
1974年的中国，改革尚未启幕。在嵊州的一个小镇，葛菲的爷爷葛南尧创办了一个工场。
近45年来，西席出身的葛南尧就从这个校办厂起步，缔造了一个亚洲最大的电声企业，在1994年产值就达1.6亿元，员工最多时有5000多人，产值最高时达38亿元。
但是， 到了葛菲手里时，已是危急重重。繁芜的内部关系，紧张的资金链，巨额的银行利息……
如今，在90后的三代接班人手上，天乐正在经历一场涅槃。“现在我们确实碰着危急，但我们也在努力，希望通过这次机会，拔除企业管理方面的统统弊端，走上一条全新的发展之路。”葛菲这样见告钱江。
停一直产
要不要停产，这是一个困难的选择。对付葛家来说，更是一场煎熬。
75岁的葛南尧，一手创办了天乐集团，在当地，人们都尊称他“葛老师”。今年6月，在经受了一系列的危急后，这名老企业家病倒了。
他的儿子葛锦明则一贯陷入了犹豫，他有太多的顾虑。最直接的，一旦停产，员工和客户怎么办？
终极，年轻的葛菲拍了板，“暂时停产。”
这段韶光，是葛菲以代理总裁的身份，真正接管自家企业，他在美国学金融资产管理，返国，也是为了家族的义务。
真正接管后，他才创造，要办一个企业太难了。比如绝大多数韶光用在了接待上，各方面的人，银行、政府、客户……
果真，停产当天，就有工人来把他围在了办公室，哀求发人为，复工。
葛菲一遍遍向工人们阐明，终极还是报了警。警察把他从办公室带了出来。
几天的停产，很快带来了连锁反应。这天晚上，飞利浦的环球总裁从比利时连夜赶到了嵊州，哀求复工。由于，这几天的歇工，已经造成了一条宝马生产线的停产。只因宝马要用飞利浦的音响，而音响须要天乐生产的电声配件。
如果再停几天，另一家汽车厂商的生产线也将面临停产。
天乐在电声领域的话语权，在这个时候得到了表示，纵然它现在还陷入在困局中。
停产的缘故原由实在是天乐已经发不出人为了。确切地说，天乐集团，已经失落去了财政大权，它只是一个巨大的生产车间。
财务、产品发卖、订单，全被掌握在一家叫和乐的公司手里，他们又是什么关系？
这背后是一场危急的延续。
扩展泥潭
天乐集团的危急最早起源于一次扩展。
2003年，花甲之年的葛南尧意识到了转型升级。他回顾那些年来，自己从借200块钱开始办厂，从卖板刷莅临盆电声配件，拖着病体，一起打拼，已经开办了十几家工厂。
他也看到，自己的家当是劳动密集型家当，缺少核心竞争力。转型，迫不及待。
于是，这一年，他投资了500万元，研究生产平板彩色电视机。但这是一个完备陌生的领域，贰心里也没底。
不过，他判断，平板电视机的市场前景会好的，于是，又买下了128亩地皮，开始建一个天乐数码园。
竣工那天，他不敢去请市领导，由于担心数码万一搞不下去，有损市里的形象。
事实证明，这是一次失落败的转型。
第二年，数码公司就接连亏损，仿佛陷入了一个泥潭。
由于是生手，掌控不了，葛南尧搬离了自己的办公室，全部放权给了一个职业经理人，一个30多岁的小伙子。
一贯撑到了十年，终极这名职业经理人走了，留下了4.8亿元的债务。
联保风波
2015年，一场联保风波来了。
这场牵扯嵊州多家规模企业的联保风波，震荡了嵊州的金融界。
银行开始向天乐压贷，由原来16.5亿元贷款压缩到9.8亿元，天乐的数码公司资金周转量大，因资金链断裂，加上管理不善被迫停产。
嵊州市政府成立理解困小组进驻天乐，为了防止包管骨牌效应产生，决定把数码的4.8亿元贷款平移到集团公司，由集团来支付银行利息，制止了金融风险的蔓延。
这笔平移的贷款，成了天乐集团的沉重包袱。
于是，为了稳定市场保住家当，2015年5月，天乐集团把下属电声分公司业务剥离，成立了一个和乐公司，即由电声分公司卖力生产，和乐公司卖力接单和发卖。产生的利润用于银行利息支付。
葛南尧再次把重任交给了另一名职业经理人钱某，让她担当电声分公司总经理，并兼任和乐公司的实际卖力人。钱某在集团十多年了，能力强，深得葛南尧信赖。
但是，让葛没想到的是，终极他们也会破碎。
内部撕裂
和乐公司设立时注书籍钱1000万元，葛家持股约39%，钱某持股约30%，其他4名集团高管持股合计31%。
2017年5月，钱某通过增资办法引进一个宁波企业到和乐公司（占股达49.03%），致使和乐公司原有股权构造被毁坏，天乐集团对和乐公司的掌握权损失。
葛南尧说，股权变动并没有通过董事会，而是假造了葛家的署名，去变更了工商登记。“署名也去做了鉴定，是假的。”
而在钱某的回应里则称，股权变更都是通过董事会决议的。目前，葛家已经向市场监管部门报案，并已备案。
2018年初，葛南尧又去和乐公司查账，并把账本带到了杭州的一家审计机构审计。
审计机构审计创造，从2016年起，钱某涉嫌通过虚开增值税专用发票等办法侵吞公司资金，个中仅2016年7月至 2017年2月，钱某就涉嫌通过六家单位虚开增值税专用发票合计3900多万元，这些资金大多从公司被转到了钱某个人的账户。
目前嵊州市公安部门已依法对钱某虚开增值税专用发票、职务侵略等涉嫌违法犯罪行为备案侦查。当地警方表示，案子还在调查中。
能否重生
上个月，失落去了对和乐公司掌握权的天乐集团，没钱支付员工人为。天乐集团代理总裁葛菲终极做出了歇工的决定。几天后，经由政府折衷，和乐公司向天乐集团汇款1000万元，天乐复工。
但这依然没有彻底解开天乐的困局。
“最根本的是，理顺天乐、和乐的关系”，葛南尧说，他相信当地政府会公正公道地处理。“只要尽快依法调查清楚了，天乐的困局就能解开。”
在葛菲看来，对付企业来说，这也是涅槃重生的机会。“这么多年的发展，家族企业确实存在不少弊端，我们会通过这次危急，拔除家族企业发展的统统弊端，走上一条新的发展之路。”
“和人一样，哪家企业不是在一次次的挫折和磨难中发展起来的呢？”葛菲这样说，“我们肯定会承担起重振家当的任务，用产品和成绩来证明。”
天乐困局启迪录
从白手起身到陷入困局，天乐集团的盛衰，让人唏嘘。
四十年来，中国改革开放的彭湃大潮里，有人历经沉浮，踏平坎坷；也有人中途折戟，悲酿败局。
天乐只是个中的一朵浪花。
“企业到了这个地步，我自己的任务肯定是很大的。”7月初，在嵊州市区的家里，75岁的董事长葛南尧接管钱江的专访，他这样坦言。
出身贫寒的葛南尧，乐善好施，在嵊州，留下诸多好事。比如，他把自己的十几个工厂捐给了十几个村落庄，在镇上造了学校、卫生院等等。
但，这无法改变天乐的命运。
在经济界人士看来，天乐困局的背后，是浙江不少民营企业面临的问题。比如短缺当代管理制度；二代接班没有接好；失落去了上市的机会；碰着危急，没有采纳精确的方法等等。
这些，都对很多民营企业有现实的启迪。
葛南尧：扩展盲目，找了一个陌生行业
近45年，葛南尧亲通书身企业一次次扩展，一次次辉煌，以及一次次危急。
和新中国第一代企业家发展史一样，葛南尧从小家里穷，少年丧父，做过学徒、理发匠、推销员，他从做板刷开始，一起跌跌撞撞，闯进了波涛彭湃的商海。
“实在，办企业的人都有体会，要么你不要把厂办大，一年赚个几十万，稳稳当当，一旦办大了，你就会收不了摊，而且胃口越来越大，我是总想表示自身的代价不让人看低，另一方面，外部环境也会推着你往前走，你想停也停不下来。”接管钱江专访时，他感慨。
“我是齐心专心想把企业办大。”他这样说。
扩展，来自人性的希望。早在2000年前后，他的公司就已经有5000多人，是嵊州最大的企业。
天乐在经历了多次扩展后，葛南尧终极从做喇叭转型做起平板电视机。“有点盲目，选择了一个自己完备陌生的行业，无法掌控。”他说。
一位当地人士说，难以掌控的，不是家当，而是人的希望。
但现实是残酷，并不是每一次都会那么幸运。扩展的盲目，加上管理的粗放，天乐的隐患终极暴露。
怎么样用人，用什么人，表示的是一家企业的管理制度。葛南尧总结认为，这在天乐同样是个大问题。
作为一家民营企业，葛南尧并没有完备放权给自己的儿子葛锦明。这有诸多的缘故原由，比如，他的理念是“企业要做大”，儿子的理念是“企业要有效益”，这是一种抵牾。
另一方面，“我没有想一定要让自己的子女接班，而是放权给有能力的人。” 他说。
“我是很重视人才的，每年要招很多大学生，送他们出去培训”，葛南尧说，“我看重能力，但忽略了人品。”
比如在数码公司创办后，他放手用了一名三十来岁的年轻人卖力，培养了十年，结果这名职业经理人跳槽了，留下了4.8亿元的债务。无论对付葛南尧，还是对付天乐，这都是一次沉重打击。他想不通，“人怎么能这样？”
同样的悲剧上演，今年以来，他和自己信赖了十多年的另一名职业经理人钱某破碎，企业面临又一次死活劫。
业内人士：归根结底是管理的问题
天乐的危急，在嵊州当地，广受关注。
钱江找到了嵊州一位经济界人士，他看着天乐二十多年的发展，从辉煌到困难，剖析个中的缘故原由，他说：“归根结底是管理的问题，管理太粗了。”
“天乐实施的是总经理卖力制，权力都放在总经理手上，但是短缺监管的制度，比如采购和发卖，都是一个人说了算，很随意马虎出问题。”他说。
在天乐，管理是很“人性化”的。这种“人性化”，在他看来，是一种随意。他举例说，比如十多年前，公司有一笔400万元的资金被转到了一个村落民名下，还转了三次，公司都没创造，末了还是被银监会创造了，来查，末了内部处理。
这位人士说，这和董事长葛南尧的个人不雅观念很有关系。“葛老师是那个年代的人，管理理念等等，都没有跟上。”
“比如按照考察哀求，公司没有完成古迹是不能拿到绩效奖金，但在天乐并不能履行，每每是总经理找一大堆情由，葛老师怕影响他们的积极性，还是照发奖金。”
比如，有人拿公司的东西被创造，按规定要惩罚，就会找葛南尧求情，他齐心专心软就不罚了。“在以前经济和效益好的时候，很多问题可以粉饰过去，但是，你碰上经济环境不景气，就会爆发出来，天乐碰着的便是这种情形。”
同样，天乐集团一名高管也指出了天乐困局的主要缘故原由：公司管理构造不规范。她说，天乐投资过音响科技，天乐钢材，天乐热处理，小额贷款公司，投资上亿，每个项目都以严重亏损结束，但是末了并不深究任务，包括数码的投资和经营，巨大亏损，严重违规，然而卖力人并没有给出任何交待。
“集团下属企业物资可以随便领取。大股东的不规范经营和决策，导致数码等下属企业效仿，无力监管。”
状师：碰着危急，善用法律保护企业
刘大佳是浙江腾智状师事务所的状师，善于公司与股权综合业务、金融与成本市场等领域。
这次，他被天乐集团请来作企业的资产重组等事宜。
来到天乐集团已经有十多天了，他创造，天乐暴露的问题，是浙江很多民营企业碰着的共同问题。
他说，很遗憾，天乐集团曾经有过两次上市机会，但是没有捉住，“上市是一个企业从家族制走向当代管理的一个好机会，它会倒逼企业完善和规范各项制度。”
他最想说的是，如果企业一旦发生危急，比如资金链断裂等，该怎么办？实在天乐要摆脱困局，还有一个机会，便是在数码公司遭遇联保危急时。“如果那个时候，果断申请破产，那么就不会到现在这个地步。”他说，破产实在是保护企业，“在国外是叫《企业破产保护法》。”
刘大佳说，但是，在中国，很多企业家以为破产就完了，“他们不理解破产法，破产实在是在救企业，摆脱包袱，重新上路。”
“实在我们浙江已经有一些通过破产保护企业的案例，比如祐康，一直产，但很好地处理了危急，企业也得以连续发展。”
民企共同的难题：用人和管理
中国改革开放40年，民企创业“老将”们正步入晚年。业界认为，民企碰着最多的问题，一是用人，尤其是交卸班的人选；二是管理。
“家族企业传承是一个天下性难题。”浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌曾说，现实中，“谁来接班”是困扰着第一代中国民营企业家许久的问题。
过去，很多中国民企一代把传承当做一场“遭遇战”，他们信奉“船到桥头自然直”，但如今他们不得不转变不雅观念。
“国外家族企业的发展韶光非常从容，有些两三代发展之后规模也不是很大，但是中国民企在改革开放40年的韶光里飞速发展，韶光轴被压缩，于是要同时面临企业转型升级和传承的双重压力。”陈凌说。
开元旅业集团创始人陈妙林选择了差异于“血缘传承”的另一种退休办法。
接他班的不是女儿，而是一名跟随了他30多年的股东兼职业经理人。
有企业家说，希望我的子女在董事会上有监管权，但是我不须要他们每个人都变成经营者。
未来，会有越来越多职业经理人走向前台。
但另一方面，职业经理人有时并不能得到民营企业的完备信赖，个中奇妙的关系也每每导致企业内部抵牾。
有剖析认为，在管理上，不少民营企业并没有韶光建立起完善的当代企业制度和文化，在管理上每每有强烈的企业家个人的风格特色。管理上随意马虎涌现两个极度，一是过紧，一是太松，都会导致问题。此外每每过于看重短期效益，缺少长远方案，企业常常会由于企业家个人决策走弯路，得不偿失落。
