“安全第一，在保障全员安全的根本上，以零耽误、低本钱为目标确保设备及时维养修复！
”这是河北鑫达钢铁集团有限公司板带厂维修段长郭右泉时常挂在嘴边强调的，也是工段的事情目标。在他的带领下，维修工段在过去的一年中取得了亮眼的成绩，以“生产零耽误”“本钱创新低”“安全零事件”有效保障了产线平稳顺行，工段荣获河北鑫达集团2023年度前辈科工段、班组称号。
生产零耽误
维修工段紧张卖力板带厂生产线机器设备维修掩护事情及产线水系统掩护干系事情。根据产线特性，工段长一贯秉持“韶光便是效益”这一原则，不断树立员工争分夺秒意识，以保障生产顺行为第一要务，在过去的一年中，组织卷板线以及带钢生产线均匀每月四次检修以及设备大中修事情，共计完成大小检维修项目300余项，个中包括组织卷板卷曲机卷筒、夹送辊改换、精轧机液压伺服系统油管改造、天车道轨改换、水系统冷却塔大修等重大检修项目共计22项，项目完成质量达100%。带钢产线整年共计节省误时指标1023分钟，卷板产线节省误时指标896分钟，较上一年两条生产线均匀节省200分钟设备停机误时。
▲郭右泉
“比、赶、超”强管理，在维修工段，“指标排名制”和“末端淘汰制”有效促进了班组效能发挥。工段内有六个班组，员工一百余名，在班组管理上，工段每月都对班组进行指标排名，参考项涵盖生产误时及安全生产等，每季度进行末端淘汰，同时与班组长绩效挂钩，通过该项管理举措，维修工段班组内比、赶、超氛围浓厚，各班组风貌向上，效能强劲。
▲刘洪利
▲闫超
为了提升工段整体技能水平，工段内还组织技能比武，两位钳工班长在比武中脱颖而出，荣获“技能斥候”称号，一位是“现场解题”能力超强的刘洪利，另一位是酷爱研讨搞创新的闫超。作为卷板产线的维修班长，刘洪利在面对新产线、新设备，不畏困难，摸索学习，每当有设备问题时，他都首当其冲，快速找到症结所在，办理设备难题，保障卷板产线生产顺行。带钢产线班长闫超爱研讨、爱思考，参与了多项设备技改，促进生产稳顺，本钱降落。
本钱创新低
维修工段重点在本钱上做文章，锁定在三方面：一是修旧利废；二是外委转内修；三是设备技改。据统计，2023年维修本钱同比低落0.5元/吨。
为了掌握本钱，工段哀求员工对付可维修项目决不报废处理，对付可通过采购备件维修的设备，绝不改换整体，主动修复下线设备，一些原来要报废下线的备件经维修工段巧手修复改进，连续上线利用，节约了备件本钱，过去一年，仅修旧利废就创效近60万元。
在外委转内修方面，对付原来须要外送维修的夹送辊设备、卷曲用的五辊设备等积极结合河北天越激光再制造科技有限公司进行修复，降落外委维修用度。
维修工段通过对标同行业对产线设备存在的问题及时进行整改，有效的减少了设备损耗、设备自身毛病以及设备掩护本钱等问题。如：对带钢线平板运输链润滑改造，利用寿命延长了6个月以上，直接创效25.97万元。卷板产线精轧机活套辊供管路改造后每月可节省油品花费的用量，年节省4.3万元。卷板产线粗轧入口导位专题改造，降落了入口导卫备件资金的花费，每套约1万元。
安全零事件
维修工段始终把员工生命安全放在统统事情首位，实现了“安全零事件”，整年创造处理大小设备以及安全隐患350余项。本着“安全教诲不过关、大家都是危险源”安全教诲宗旨，充分利用班前班后会学习安全应知应会，整年积极学习各种型安全文件182份，全工段学习率达到100%。环绕文件事例及事件案例展开安全培训，每周五安全日进行安全培训教诲考试。每月组织进行4次涉及煤气事件、机器打击事件、有限空间作业及如何保障自身安全应急演习训练。
伟大梦想不是喊来的，而是实实在在干来的。河北鑫达钢铁集团有限公司板带厂维修工段将连续环绕生产经营目标，加强工段各项管理事情和各岗位之间的合营，用聪慧、勇气和汗水争创新成绩，为促进公司的生产经营发展做出应有的贡献。“没有等出来的辉煌、只有干出来的精彩”发达发展的未来路道阻且长，全体干部职工都应迎难而上，以技能创新为动力，以管理创新为保障，聚焦生产经营重点难点，交出的亮眼“成绩单”，助力集团发展行稳致远！
