小编
文 · 本刊 曹婷
《国资报告》杂志2024年第4期
河南、山西交界的太行山脚下，豫西北的山川之间，有一座“老三线”发电厂异地扩建的国家电投河南公司沁阳发电分公司（以下简称沁阳发电分公司）。
2019年、2020年，该公司两台天下前辈的百万千瓦超超临界煤电机组相继实现投产。
“必须充分认识当前的严厉形势，切实增强危急感和任务感，履行系统改革，全力打一场生存保卫战。
”经历行业周期颠簸时，2022年底，国家电投集团就沁阳发电改革事情召开视频专题支配会“问诊把脉”，将其作为火电扭亏脱困的试点单位，通过5个部门、21名专家辅导，解疑释惑、精准点穴，以前所未有的决心和力度，开启了贯通基层、直击痛点、破题纾困的攻坚进程。
梳理业务、精简班组，实施绩效包干、揭榜挂帅、即时褒奖，推进三项制度改革……经由两轮改革，伴随着煤价下行，沁阳发电分公司2023年盈利2亿多元，摸索出了一套适宜企业发展的成功履历，从“试验田”发展为国电投改革的“示范田”。
国家电投集团河南电力有限公司党委布告、董事长王捍忠表示，在国家电投集团、国家电投河南公司的有力支持下，沁阳发电分公司通过控降煤价拼本钱、市场营销拼实力、“应干不包”拼管理，精准“瘦身”管理层，摆荡薪酬分配“指挥棒”，树立“劳动为荣，工人为本”的理念，在代价不雅观上授予劳动以崇高地位，在资源配置上向一线劳动者大力倾斜，在改革目标上倡导企业和员工“双赢”。

一

变中求进 改革开释新活力

沁阳火电当好系统改革试验田 汽车知识

位于河南沁阳市的沁阳发电分公司，是河南省和国家电投“十三五”重点火电培植项目。
该企业北侧紧邻焦柳铁路，太焦、侯月铁路在此交会，南临306省道，多条高速公路和省道形成路网，公路、铁路运输便利，山西和陕西煤炭外运至此非常方便，具备培植路口电厂的优胜条件。
与多数传统火电企业一样，2021年煤炭价格大幅上涨，发电的本钱居高不下。
同时，沁阳发电分公司机制不灵巧、管理粗放。
“当时，企业已经到了死活存亡的存亡关头。
”国家电投河南公司首席改革官乔永生反复表示，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。
2022年，亏损的第二年年底，时任国家电投董事、党组副布告，现任国家电投总经理栗宝卿以“挂点包干”卖力人身份，组织召开了针对沁阳发电扭亏脱困的调研会。
河南公司董事长王捍忠亲自带队深入沁阳发电基层一线调研一周，与员工同吃同住，研究制订破解良方。
国家电投集团河南公司沁阳发电分公司的发电机组
“在集团和河南公司的大力支持和帮助下，沁阳发电按照关于深化改革的各项事情哀求，武断年度利润目标不动摇，举行改革誓师大会，拉开了持续纵深推进企业改革的序幕。
”沁阳发电分公司总经理安琨先容。
信心，比黄金改名贵。
沁阳发电分公司以思想破冰为引领，直面问题，查找缘故原由，树立信心。
安琨见告《国资报告》，公司领导班子分头深入生产班组，与广大干部员工漫谈互换，开展全员思想大谈论。
逐渐找出18个影响企业利润的重点方面，从最急迫的问题落脚，划定煤价控降、增收节支、家当转型等三大核心领域，厘清31条详细履行路径，找到抓手、找准切入点，改革的蓝图渐次铺展。
三项制度改革是沁阳发电分公司改革的关键。
组织机构改革首当其冲，该公司重新界定和梳理了与生产型、经营型企业定位相匹配领悟的管理架构：清晰层级、定岗定编、明确职责、压减3个职能部门、精简12个岗位设置。
并建立向关键岗位、生产一线倾斜的差异化薪酬分配机制，绩效包干、揭榜挂帅、即时褒奖等勉励方法全面铺开，精准指向“拉车扛活”“专一苦干”的突出贡献者。
改革后，实施“古迹升、薪酬升，古迹降、薪酬降”“增人不增资，减人不减资”，同岗位收入差距达到1.5倍。
全面构建新型经营任务制，强化市场化选人用人，37名管理职员实施“竞争上岗、双向选择”，签订任务状。
科室机关不再是喷鼻香饽饽，主业的生产经营一线抖擞出强大吸引力。
“我们武断冲破铁饭碗、大锅饭，薪资涨幅倾斜一线员工。
”沁阳发电分公司人资部主任李海燕说，机制活起来，职工想干事，提高了劳动生产率，企业经营发展才能轻装上阵。
对火电企业来说，燃煤本钱占企业总本钱的七成以上，内部改革难以抵御煤价寻衅。
为此，沁阳发电分公司成立长协煤攻坚团队，团队6人拜访山西、陕西、内蒙古多地的燃煤供应商，把采购操持细化到月到周，把驻矿监装、过程掌握、风雅化调运等关口前移。
2023年整年长协煤兑现率113.5%，入厂标煤单价同比低落148.35元/吨，煤价在区域对标中保持领先，创造了多项历史性打破。
2023年，该公司已经扭亏为盈。
最新数据显示，2024年1—3月，该公司完成利润6756万元，连续3个月实现盈利，创同期利润新高。

二

科技加持 进行数智化转型

走进沁阳发电分公司的集中掌握室，只见两个机组的数据在中心大屏幕上实时显示，值班职员操作电脑实现全厂的调度安排。
燃料智能化管控中央，12个分屏幕可以看到燃料的全方位监控。
煤质化验机器人，依照流程抽样、摇匀、开瓶、取样、称量、装样等精准操作，24小时一直歇。
国家电投河南公司沁阳发电分公司集中掌握楼
“公司进行了数字化转型，提高劳动效率，加强风雅化管理。
”沁阳发电分公司发电运行部值长于义骥先容，前后历时4个月攻坚，建成入厂煤验收管控、机器人智能化验、数字化煤场+斗轮机无人值守等系统，实现燃料管理全流程智能化，是集团公司第一个完成“聪慧燃料”培植并通过验收的企业。
燃料智能化管控系统是煤炭进场的第一步。
采取全流程智能化后，在采制化方面，采取全流程智能化后，在采制化方面，从入厂煤开始：无人采样—自动卸样—机器人制样—样品存放—煤粉化验，全程采取气体运送样品，无人为干预，戒备“人情煤”“关系煤”，确保入场煤的验收结果。
起初，该公司将机器人采制化的结果与人工操作的结果比拟，经由半年创造考验结果相差不大，才放心改用机器人操作。
目前，这套智能化操作，已有不少同行来不雅观摩理解。
除了引入设备，研发配煤掺烧也是沁阳发电公司改革的一大亮点。
配煤掺烧是花费经济煤种、压降燃料本钱、进一步提高增盈能力的办法。
环绕“煤价控降”，沁阳发电分公司成立配煤掺烧攻坚组，制订专项绩效勉励政策，科学有效地即时勉励，技能职员纷纭相应。
锅炉在高峰时多烧优质煤，峰谷时多烧经济煤，掺烧如何配比？何时投送？36岁的锅炉专工王霄霄主动请缨，揭榜挂帅。
“配多少？怎么烧？什么情形必须清理设备？刚开始心里也没底。
”
他和差错不断开展配煤掺烧试验，稳燃能力差重新来，配煤本钱高了重来，经由无数次失落败，每天复盘结果，创新出新型配煤方案：将机组负荷划分为 5个区间，灵巧掺配5种煤，通过炉外配煤、分仓上煤、分时段精准上仓等办法，进行组合发电，在保障机组平稳运行的同时降落煤耗。
每月可节约燃料本钱近400万元，调峰技能迈入全国百万机组的第一梯队。
由于煤泥在所有燃煤中价格低、水分大，随意马虎粘到设备上造成堵塞。
时任发电部主任李延伟牵头成立事情专班，研制出月牙铲。
“低廉甜头的月牙铲比传统捅煤铲，清理速率快得多。
”李延伟说，现在一看哪种煤烧多少，心里就有数了，知道大概什么时候清理堵塞。
与此同时，该公司采取前辈技能提升配煤掺烧和机组灵巧性，对三台原煤仓进行分割改造，分割煤仓两侧上不同煤种，根据负荷变革快速切换，提高了深度调峰、负荷快速变革的适应能力。
沁阳发电分公司统计显示，2023 年，高价优质煤花费量同比降落10%，掺烧经济煤种114万吨，较去年同期提升19%，节约燃料本钱3986万元。
乔永生表示，公司全面进行深化改革，通过揭榜挂帅的办法，推动技能攻关，提升配煤掺烧精准化，促进深度调峰提质增效，引入前辈设备提效匆匆生产等。
未来，公司还会连续鼓励职工科技创新，开展技能比拼，将有创新性、实用性的成果或方法用莅临盆上。

三

凑集众智 汇聚发展新动能

造成沁阳发电分公司亏损的个中一项，便是外委用度居高不下。
“能包不干”“能换不修”，导致企业年均外委用度达到5300万元。
改革见“疗效”，需对症下药。
沁阳发电分公司面向全员组织“思想破冰、发展突围、扭亏脱困”大谈论，积极倡导“位子是干出来的、人为是挣出来的、效益是奋斗出来的”代价创造导向。
环绕“能干不包”“能用不修”“能修不换”，发起“我能为扭亏为盈做什么”大谈论和大实践，组织员工在技能改造、节能改造、降本增效等方面出主张、献善策。
70多项“金点子”，引发了职工想干、能干的激情亲切。
去年底竞聘上岗的90后设备管理部副主任姚鑫，将两个班组优化成一个，办理职员构造性短缺，把委托出去的业务拿回来自己干，压降本钱。
竞聘上岗的原班长