第一章总则
第一条 为了规范维保施工管理，规范程序，明确职责，强化作业风险掌握，确保施工质量，实现设备维保施工全过程受控，特订定本办法.
第二条 本办法适用于元亨仓储公司检维修中央所承担的装置维保施工的全过程管理.
第二章管理职责及分工
第三条 检维修中央职责
(-)卖力贯彻实行公司有关管理规定和国家标准.
(二)卖力公司下达的设备维保任务的组织折衷履行事情.
(三)卖力怪车间设备维保作业履行过程中安全、进度、质量检讨监督及考察事情.
(四)卖力与掩护专业厂沟通折衷在维保过程中涌现的问题.
(五)卖力组织检维修作业规程体例修订和审核事情.
(六)卖力施工方案和HSE 操持书审核审批事情.
(七) 卖力对设备维保履行过程中施工方案、检维修作业规程和干系质量记录等笔墨资料实行情形进行检讨事情.
第四条车间职责
(-)贯彻实行公司、检维修中央设备管理的有关规定、办法。
(二)卖力对承接的设备维保任务的组织履行事情.
(三)卖力静设备维保作业履行过程中安全、进度、质量检讨监督及考察事情.
(四)卖力4剑佳修作业规程体例修订和审核事情.
(五)卖力施工方案和HSE 操持书体例审核事情.
(六)卖力设备维保履行过程中实行施工方案、检维修作业规程和干系质量记录等笔墨资料，并做好整理存档保监工作.
第三章维保任务承接与下达管理
第五条 中央设备维保范围是由公司设备处下达，中央按照专业厂生产装置的数量和车间职员力量进行区域划分.
第六条 装置维保任务以专业厂提报周操持，中央下达到车间，车间与装置核对操持后， 车间组织进行履行.
第七条 对付突发的生产急需维保事情，由装置直接联系对应掩护车间管理技能职员，组织人力进行施工作业.
第八条 对付其他维保任务中央由中央按照各车间实际情形和任务的韶光哀求，进行统一折衷安排.
第九条 各车间不得以各种情由拒不承接中央下达的的维保任务，对付不承接、未定期保质保量完成任务的车间按照中央干系制度进行考察.
第四章作业过程管理
第十条 各车间逐日放工前，将当日施工任务和第二天估量施工任务汇总形成生产日报，并上报至检维修中央生产办.
第十一条 中央对维保事情以生产日报和主产微信群的办法履行动态管理，各车间随时上传完胜利课和新增作业情形.
第十二条 各车间组织施工职员进行现场勘查对接J 安排年夜大好人员、机具及真他赞助举动步伐，准备好所需笔墨资料.
第十三条 掩护作业中所需的检维修作业规程、施工方案和HSE操持书和干系质量记录实行元亨仓储公司《检维修及项目管理规定>>.
第十四条 车间作业前按照元亨仓储公司干系管理规定及哀求办理车辆、设备检讨、作业容许等干系手续.
第十五条 施工作业前作业卖力人必须要组织作业职员开展作业安全风险剖析，将施工方案、作业规程和风险评价等内容进行现场交底，并填写《作业风险剖析表>>，并对施工现场的安全环保和施工质量全过程卖力.
第十六条 施工分外作业职员事情时要随身携带特种作业证复印件，并随时接管管理职员的检讨.
第十七条 现场作业需搭设和利用脚手架的J 由车间联系脚手架搭设军队进行搭设，要进行结设哀求交底，搭设后要进行检讨合格后方能利用，全过程实行公司《脚手架作业安全管理规定》。
第十八条 吊车利用哀求
(一)内部吊车利用
由利用车间进行现场勘查J 打算干系数据， 提前至少一天向工装车间提报吊车需求，工装核实数据安排适宜的吊车.对付大型吊装工装车间要租车间一起勘察现场，确认吊车吨位. 吊伪装业实行公司《用翻乍业安全管理规定》。
(二)外雇吊车利用
检维修中央外雇用车由工装车间统→b调管理，生产办卖力监督管理.所属各车间需外雇吊车的，经主产装置赞许，由车间副主任向工装车间悟出申请，双方共同勘嚷现场，确定所需吊车的吨位，报请主产办或中央主管领导赞许， 由所在装置办理《外雇用车利用申请单>>， 工装车间接到申请单后， 按照车间需求，关照外雇用车店主， 需求用车的各项参蚁，到达现场韶光，现场施工卖力人
联系电话等有关事变.车间卖力办理用车临时入厂、出厂和职员安全教诲干系手续，卖力联系办理现场作业票证和现场吊装过程折衷和安全监督.生产装置需外雇吊车的，由主产装置技能管理职员向工装车间提出申请，双方共同勘察现场，确定所需用车的吨位，报请生产办或中央主管领导赞许， 由所在装置办理《外雇用车利用申请单>>， 工装车间接到申请单后，按照生产装置需求J 关照外雇用车店主，需求吊车的各项参数，到达现场韶光，生产装置现场卖力人联系电话等青关事变.主产装置卖力办理用车临时入厂、出厂和职员安全教诲干系手续.卖力联系办理现场作业票证和现场吊装过程折衷和安全监督.
工装车间卖力对吊装全过程进行安全、操作技能和做事的监督检讨，建立《外雇吊车利用台账>> ，保存《外雇用车利用申请单》及时和店主一起办理有关利用用车台班具名确认事情.
生产办安全工程师卖力按照台同哀求对职员进行安全教诲和资质审核，职员车辆入厂证件办理，现场作业安全检讨考察事情.
生产办设备工程师按照区域卖力对现场作业过程监督检讨考察事情.
生产办卖力结算的设备工程师按照条约约定督匆匆、办理ERP结算干系事直.
第十九条 各车间维保作业现场要文明施工，杜绝野蛮拆装，做到"三不落地" ( 工具和量真不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地)。 "三条线" (工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线)。 "三不见天" (润滑油脂不见天、洗濯过的机件不见天、精密量真不见天)。 "三净" (歇工厂地净、检修园地净、开工场地净)。
第二十条 各车间做好施工方案、检维修作业规程和干系质量记录等笔墨资料整理存档保监工作，笠产办设备工程师定期检讨.
第二十一条 生产办设备工程师要对维保作业现场作业进行安全、质量和进度检讨，对关键作业进行跟踪监督，及时对创造问题整改革口考察，制止违章作业.
第五章施工质量筐理
第二十二条 检维修中央施工质量管理也屈稳定树立"重心在基层、重点在过程"的思想，各班组为质量事情第一任务单位，要以各小组小组为基本单位，加强全过程的质量掌握事情，各级管理、作业职员必须稳定树立"质量是干出来的J 谁施工、谁卖力"的思想.
第二十三条 检修和项目施工要严格全过程质量管理，严格贯彻实行国家、地方、仓储公司和颁发的有关标准和规范.
第二十四条 详细施工按A、B、C 三级分类，参照作业规程分级管理，详细质量掌握点参照检修中央大检修质量掌握方案中的质量掌握点及掌握撞施进行管理，质检职员、技能职员和作业职员要严格按照施工备工序质量掌握点进行分步质量检讨事情，并形成质量分步检讨记录.
第二十五条 施工质量掌握通过层层掌握以及及时鉴别质量偏差，并采纳改进方法打消质量问题和隐，噎，肃清发生的缘故原由，并且管理任务落实到人，确保每个作业任务都有质量检讨和验收的卖力人和检讨人，并按照职责开展质量监督检讨和考察，并担保每项作业的质量都在受控状态.
第二十六条 质量验收分为自检、E检和专检三种检讨办法.
(-)自检是指大略作业(不须要作业规程)的质量验收事情.在作业完成后，作业职员自行完胜利课的质量验收事情，并在作业容许上具名确认，班组长卖力对小组质量验收情形进行复查.
(二) 互检是指须要C 类作业规程的质量验收事情. 普通C类作业由作业的小组长或班长卖力质量验收事情，并在作业规程上具名确认，车间技能员卖力对班组长质量验收情形进行复查.涉及高温高压有毒奇害介质、须要改换设备和关键工序作业的C类作业需由车间技能员(夜间及节假日期间由车间值班职员)卖力质量验收事情，并在作业规程质量关键掌握点处具名确认，中央主产办专工卖力对车间技能员质量验收事情进行复查.
(三)专检是指B 类及以上作业专项质量验收.车间副主任和中央生产办专工共同卖力质量验收事情，并在作业规程质量关键掌握点处具名确认，中央副主任卖力对质量验收事情进行复查.
第二十七条 检修过程质量掌握必须按照施工方案和临修作业规程以及设计圄主臣和有关标准规范的哀求，进行各个环节和工序的检讨验收和记录，对暗藏工程要设立停滞检讨点(不经检讨确认不得进行下道工序) ，加强对暗藏工程的检讨和掌握.
第二十八条 质量掌握点划分为A、B、C 三级，分别代表不同的掌握刀度.冥中A 级关键过程或工序质量掌握点，由专业厂、车间和施工单位质检职员、管理和专业职员共同参加的质量检讨、检测和见证.公司级重点项目的关键过程或工序质量掌握点机动设备处主管职员参加质量检讨、检测和见证.B级：主要过程或工序质量掌握点，由车间和施工单位质职员、管理和专业职员共同参加的质量检讨、检测和见证。 c级：一样平常过程或工序质量掌握点，由车间和施工单位质检职员、专业职员参加的质量检讨、检测和见证.
第二十九条 采取"H 、FH 、W" 标识区分对质量掌握点的关注程度H 点停检掌握点.表示未经业主专业职员见证或参加检讨通过，施工单位不得以任何情由进行下步工序. FH 点：样板停检掌握点.表示施工单位多人次、多部位重复发生的工序J
必须在首件样板工程通过业主管理和专业职员、施工单位专业技能职员共同参加的质量检讨、检测后，后续重复性事情方可开展.W点：不雅观察掌握点.表示若业主专业职员来接事先约定或施工单位关照韶光到达现场参加检讨验证，施工单位有权连续进行下部工序，业主专业职员事后应对施工单位质量检讨、检测结果予以
认可.
第三十条 材料及真他管理
(- )各车间在施工过程中要严格实行设计圄纸和有关标准规范的哀求，严格进行原材料、构配件及现场工程质量的检讨和检测考验事情.
(二)各车间要对施工所用真他材料、设备和响配件进行现场保管和质量管理，材料、设备和构配件的质量证明文件等资料必须担保完好，并逐核查核对J 担保施工所用材料、设备和构配件质量台恪.对存在问题要及时折衷办理，担保施工质量.
(三)应采纳有效方法妥善保护半成品或成品.紧张方法有护、盖、包、封等。
湖 -- 针丑才被保护工具的特点采纳酣户撞施
盖 -- 用表面覆盖的方法防止堵塞或损伤
包 -- 将被保护物包禀起来，防止损伤或污染
封 -- 采纳局部封闭的方法进行保护。
第三十一条 迁徙改变设备f岱佳修作业质量验收
(一)检维修质量验收包括日常掩护事情的质量验收、装置检修的质量验收事情.
(二)检维修质量验收分为自检、E检和专检三种检讨办法.
(三)自检是指单人作业的质量验收事情.在作业完成后，作业职员自行完胜利课的质量验收事情，并在作业容许上具名确认. 车间质检员检讨质量验收情形，在作业容许关闭栏处盖章确认，检讨率不低于50%。
(四)互检是指除单人作业以外三类作业的质量验收事情.普通三类作业由作业的监护人或班长卖力质量验收事情，并在作业容许关闭栏处具名确认.车间专I!R质检员检讨质量验收情形，在作业容许关闭栏处盖章确认，检讨率不低于50%0 涉及高温高压有毒有害介质和须要改换设备的三类作业需由车间质检员(夜间及节假日期间由车间值班职员)卖力质量验收事情，并在作业容许关闭栏处具名(盖章)确认.
(五)专检是指二类以上作业、检维修单项作业等专项质量验收.车间质检员卖力质量验收事情，并在作业规程质量掌握点处盖章确认，在作业容许关闭栏处盖章确认.生产办工程师检讨质量验收情形，在作业容许关闭栏处具名确认，检讨率不低于50%。
(六)对付不合格作业，应重新开具合格的规程、质量验收单细乍业票证，整改台格后， 在新开具的作业票证上进行验收，原作业容许上不验收.
(七) 对付没有实行完的作业，需对完成的作业步骤进行质量验收.
(八)中途终止的作业需恢复原始状态，并进行质量验收.
第三十二条 设备配件质量验收
(一)设备配件的质量验收包括各种吻资操持到货后的质量验收及设备修理后的质量验收事情.
(二)设备材料到货后，由车间指定技能职员按各专业制订的质量验收品哇进行质量验收，台格后具名确认.不合格办理退库.质量验收文件收好存档.
(三)设备修理后，修理单位需出具质量检走报告，利用单位质检员进行验收，验收不合格，退回修理单位重新修理.
(四)送检的设备材料只需1制盘定报告单附在《检维修中央设备材料到货验收单》上崩旨定位置即可，不需另做质量验收.
(五)设备材料安装后，车间根据利用情形进行质量验收.达不到肢术哀求，及时向主产办申报请示，由生产办折衷处理.
(六)车间质检员每周检讨次入库质量验收事情，并在《物资质量验收记录》中盖章确认.
第六章迁徙改变设备根本事情管理
第三十三条 设备档案和根本资料管理
(- )及时提报厂需求的统计资料、报表(临时和常规)，提报内容应准确、完全.
(二)按规定建立相应的设备台帐、档案，根本资料、检修存.
(三)设备检修方案、规程完好，内容的编写和实行良好，新增加设备、及时弥补掩护事情内容.
(四)各种记录和应留存的资料应完全完好.
(五)对标准化检讨、日常检讨、HSE体系等各种检讨创造的问题，按哀求及时整改，避免涌现重复问题.
(六) <<特护机也总结>><<外委修理施工签证>><<包修费分忻》每月25 日前，各车间上交到主产办，经主产办审核后于30 日前上报设备处.
(七) <<设备偏离工况管理总结剖析>><<动设备月事情总结》每月30 日前，由各车间上交到主产办，下月5 日前对上月事情进行总结剖析.
(八) <<月维修操持》每月18 日前，由各车间根据所掩护装置、系统的详细情形提出，经车间、生产厂审核后上报至主产办，由生产办审核后，于20 日前上最设备处.
(丸) <<动设备月报剖析》每月18 日前J 由各车间将上月16 日至本月15 日的月报剖析上交莅临盆办，经审核后于20 日前上最设备处.
第三十四条 设备、配件修理管理
(- )各车间和极开展设备、配件的修理事情，修理事情条件为确保装置安全平稳主产，环保设备无缺，原则上为车间自修，车间无能刀自修的设备、配件，办理外委审批修理.
(二)应急维修的外委修理设备、配件在征得生产办和中央主管领导赞许后，委托己签订条约的修理厂家进行修理，分外情形下需事议的设备、配件，依据仓储公司《检维修及项目履行管理规定》的哀求签订条约后委托修理.
(三)外委修理的设备必须在修理前由设备所在车间办理外委修理审批，节假日或生产紧急情形下、危及到装置安全生产的情形下，关照生产办，经中央主管领导赞许后，可前辈行修理，不才个事情日补办手续.
(四)设备或配件外委出厂修理实行外委修理审批单并附技能哀求，对无法直不雅观确认的修理部位，可在设备、配件到达修理园地打开后确认修理方案.
(五)各车间每月对上月的外委修理韭行事情量确认，并审核外委厂家捷报的预算.各车间对外委厂家提报的预算及结算资料严格审核，对改换的配件的要进行回收并记录到《废旧物资回收台账》中，对不负责审核的任务人挽~~公司侣关规定予以考察.
第三十五条 加工件管理
(一)急用加工件是指在设备检修过程中J 设备需尽快投(备)用临时急需的检修工装(工具)制作，零、配件测绘制作所发室的委托加工件.
(二)严格加工件管理，对己明确参数、规格、材质的物资及螺栓、垫片等，不许可提报加工件操持，只可提报物资采购操持.
(三)急用加工件市J作厂应以电子商务部选择的在公司物资平台内有资质的生产厂家.
(四)委托朋工件需提出明确的材质、加工精度、安装尺寸、热处理等技能哀求并在利用前验收、确认后方可利用.车间对加工件质量卖力，经由质量验收台格的加工件方可用到装置现场.车间卖力将委托的加工件图纸、技能方案、验收记录存档.
(五)急用加工件实施定性管理.生产用加工件利用用度为固定包修费，非主产用加工件利用用度为机细料.
第三十六条 废旧物资退库管理
(- )各车间须建立健全《物资回收台帐>>，如实记录配件花费情形，<<物资回收台帐》与月维修操持、交卸班记录、作业容许、包修签证材料花费徊符.
(二)车间应保管好废旧物资，每月填报《退库明细表>>，办理退库.
第七章关键机组、机泵管理
第三十七条 中央关键机组、机泵特护组织机构
组 长： 张富强
副组长：杨文伟
组 员：
第三十八条 特护组织机构、小组职责
(一)检维修特护管理职员职责
卖力中央关键机组、机泵特护管理，在公司主管领导和机动设备处的辅导下，卖力贯彻帆行上级部门关于特护事情的哀求，做好机组特护活动的各项管理事情及考察事情.详细职责如下：
1．组长职责主抓特护管理全面事情，卖力机组特护方案的制订，确定机组特护职员职责， 对机组特护事情进行全面的监督考察.
2.副组长职责：卖力机组特护方案的详细落实、监督检讨事情，对所属特护单位的特护情形进行不定期检讨、考察，参加检维修中央及公司特护例会.
3 组员卖力技能管理和技能辅导事情，卖力组织特护机组干系规范的体例、审核事情，参加检维修中央特护例会.
(二)检维修中央车间特护职员职责
1 组长职责：
卖力本车间特护管理全面事情，卖力机组特护方案细则的制订，对机组特护事情进行全面的监督考察.
2.副组长职责：
卖力本车间日常特护管理事情，卖力突发事{钊自修的现场职员组织，切料调配事情，卖力现场施工安全、施工质量和施工进度，组织周检、月检事情，并进行考察.
3 组员职责
3.1 技能职员卖力体例特护设备检修规程，体例特护、检修方案，填写、保管检修记录，卖力特护设备检维修技能辅导事情，卖力特护设备岗位职员的技能培训事情，参加栩户设备日检，周检，月检的考察、总峰上最事情.节制特护设备的构造事理，设备运行状况，备晶配附ill备情形.特护设备检修后，按照干系要
求进行试运、确认。
3.2 班组特护成员卖力特护设备日常巡检和掩护事情，创造隐害故障及时处理、上报，逐日对栩户设备进行一次巡检具名，特护设备记录本的填写要及时准确，字迹清晰规范，真实反响和详确记录特护设备的运行状态及存在的问题.
第三十九条 特护大机组、关键泵范围
特护大机组、关键泵101 台主(含备在几)详细见附表一.
第四十条大机组、关键泵特护履行方案
(一)特护小组成员分别由脏在修中央设备管理职员、车间管理及技能职员组成，明确特护职员的任务和台工.
(二)特护小组做好日检讨、周剖析、月总结事情.特护小组日检职员要充分利用现有的测服仪、现出E仪等监测工具，按照特护履行细则规定的内容、韶光耐rL!m韭行检讨、参数记录，并根据监测的数据剖析机组运行状态.日常检讨实行"三位一体”检讨制和“五层防护”，"三位一体”是指岗位职员检讨、生产和维修管理职员检讨、专职点检和状态监测三位一体. "五层防护"是操作岗位职员的巡检和点检作为第一层防护，维修和后行岗位职员的巡检和点检作为第二层防护，生产和维修管理职员的检讨作为第三层防护，专职点检员的点检作为第四层防护，状态监测和故障公忻作为第五层防护.
特护小组周检职员根据特护履行细则，每周定期对所卖力的机组运行状况进行检讨，剖析机组主行状况，研究下步事情操持，同时对机组的技能管理职员的培训等进行互换、沟通，并将有关情形报中央、公司特护会议上研究谈论.各车归于待护管理职员每周检讨至少次以上，并在机组巡检记录本上签署检讨见地，对特护妇录的数据进行分忻，创造问题采纳相应撞施.在日检、周检的根本上，主管领导每月5 日前组织次机组、机泵特护例会，由中<[特护管理职员参加，剖析总结上月特护管理事情情形，做好问题剖析和制订办理方法，并做好会议记要.
(三)对付特护机组、机泵涌现的非常情形、检修申碰着的疑难问题，创造的问题应关照干系部门.专业厂或机动l设备处组织，中央设备专业技能职员到场会诊，暂时无法办理的问题开展好技能攻关事情.
(四)特护机组进行开停车或重大操作，各掩护车间的主管领导及干系职员须到达现场.特护机组的主管职员应纽只干系职员做好监护、检讨、问题剖析及处理事情.
(五)检修职员检修结束后要有详细检修记录和检修验收记录，在设备技能月报中要有总结，特殊是对付非正常停机的处理，要有故障缘故原由分忻、吸取教训、制订戒备方法和改进方案等内容.
第四十一条 大机组、关键泵特护奖金考察办法
(一)考察以年度打算，考察周期为上年度12 月16 日至本年度12 月15 日.
(二) 101 台套大机组、关键泵褒奖和分配额度见附表一.
(三)除因系统外电网等不可控成分除外，单套机组(不含挤压造粒机)整年不涌现非操持停机，备干系单位将得到单套机组全额特护奖金.涌现一次非操持停机，按故障性子扣除该机组相应任务专业100%特护奖金，并按照公司奇关制度考察干系单位月度奖金.其他专业连带25%。如果本机组涌现多次非操持停机，每增加次接褒奖额度的50%扣罚奖金.
(四)聚丙烯厂挤压造粒机单台整年非操持停机不超8 次(含) , 将得到机组全额特护奖金.累计非操持停机每超一次按照任务划分归除干系专业的20%特护奖金，其他专业连带10%。
(五)如果特护机组年度涌现重大设备事件，除归除全部特护奖金外，并按侣关规定考察.
(六)到用口备用特护设备累计运行韶光怀足一年的，按照实际累计运行天数核威特护奖金.
(七) 未完成机泵隐害j非查管理、工;兄偏离管理项目，每项考察1000 元.在隐患管理过程中J 笠产单位或掩护单位通过工艺改造、改进维修方法、技能创新运用等撞施，积极办理问题，确实发挥关键浸染的，经主管部门认定，每项褒奖1000 元，根据在隐患管理事情的实际浸染分配生产单位、掩护单位的褒奖和考察比例.
第四十二条 专业考察
(-)掩护单位除做到正常的巡检外，对运行装置反响的问题不得拖延处理韶光，涌现问题处理不过夜.对由于条件限定不能及时办理的问题应及时反馈给专业厂和上级部门并做出相应预案.否则，因处理问题不及时影响机生屈召开口除本机组10 %
-20%的特护奖金.
(二)每套机组的特护职员应严格按照特护规定，将特护的实际内容、方案落到实处，任何一个环节涌现的问题将扣除相应的特护奖金.
(三)特护机组发主日常影响生产的设备故障(以设备处每周设备问题申报请示为准)，视情形取消季度、半年和整年特护奖金.
(四)特护机组设备涌现维修短缺贸局备件未影响生产的每次考察任务单位500 元J 影响生产的视情形取消季度、半年或整年恃护奖金.
(五)特护机组设备修理、维修的质量、进度、安全存在问题的考察500 元/次.因备件质量造成维修质量问题的J 备件维修单位阳其的，全额考察维修单位.备件由主产单由是供的，考察维修单位40%。
(六)涌现重复修理的问题按照同类问题考察标准的4 倍进行考察.
(七) 机组特护事情日常考察实行“检维修中央机器管理与根本事情考察细则”。
第八章 标准化巡检管理
为了确保动设备安全稳定的长周期运行，按照仓储公司标准化培植的总体哀求，以及仓储公司关于设备巡检的有关制度，结合检维修中央动设备专业实际情形，特制如下哀求.
巡检的总体原则，定点、定线、定人，重点突出，全面覆盖，白班为主，值班为辅，岗位巡检为主，专项巡检为辅，综合巡检记录与专项设备巡t部E录相并存.杜绝"只巡不检，检而无痕"的征象，对巡检创造的问题，要按照PDCA 管理原则，及时肃清事件隐患.
机器一车间、机器二车间应根据本哀求，制订符合自己车间详细情形的巡检方案.本哀求紧张包括的设备巡检的办法、内容、频次、记录、考察五项内容.
第四十三条 巡检办法及哀求
(- )巡检办法会为两种日常巡检和专项巡检.日常巡检由岗位员工边行，专项巡检由车间各级管理职员进行.
1 动设备专业日常巡检应由岗位职员两人同行，相互监护、提醒，按照动设备巡视线路图进行巡检.
2 巡检职员巡检时需携带必要的巡检工具及酣户用具.如测振仪、听诊器、测温仪、手持报警器、防毒面具等。
3．巡检职员在巡检过程中，不得从事任何与巡检无关的事情，并与带电设备保持足够的安全间隔，不得超越鉴戒线，不许可超过旋转的设备，担保巡检过程中的人身安全.
4．巡检过程中创造的隐害按照生产受控管理iJ恬里缸子申报请示后处理.遇分外或紧急情形，可立即请示车间主管领导或值班干部，赞许后采纳应急方法.
5．巡检职员按规定巡检设备振动、温度等情形，并千胁于记录.
6．巡检职员在巡检过程中创造设备重大毛病星通过就近的电话关照车间卖力人.巡检职员在巡检过程中创造设备一样平常毛病及非常，可填写在徊关巡检记录本中，回岗后记录在值班记录中并向车间主管领导E报.
7．专项巡检职员记录在徊应的巡检记录上，并署名.
8．进入有毒场所进行巡检时，要按照属地哀求，精确利用佩戴防护用具，防止在巡检过程中，毒H溘然透露，造成人身侵害.
第四十四条 巡检内容
(一)标准化巡检的紧张巡检内容包括温度(前、后轴承)， 振动(水平、垂直、铀向). 机器密封泄露情形、封位置情形，压刀振动情形、设备运转有无异音等.
正常情形下单台设备所需的巡检韶光最少为一分钟.巡检职员须要利用温度仪、测服仪分别丈量温度、振动，利用昕诊器昕设备内运奇制雷况，并在巡检记录本上分别进行记录.
第四十五条 巡检频次的哀求
日常巡检
自班员工巡检韶光8:00-16:00
(周六、日、节假日只对关键机组、机泵巡检)
(-) c 类设备巡检
频次：一周一次
内容：
1 检直设备i闰f骨、密封、掌握H、冷却系统等有无泄露情形.
2 电流是否正常，位是否正常， 质是否正常.
3 设备运行是否平穗，真温度、振动情形是否正常，有无杂音，有无抽空及汽蚀征象.
4 设备各部螺栓奇无缺失落、松动征象.
5 泵出口压刀表读数是否正常.
6 空冷风机检讨内容：皮带是否脱落.是否有异音.风机运转是否正常.尽可能丈量轴承运转温度.
7 小鹤管检直内容：有无漏点.马达动作是否灵巧.分H头是否无缺.
8 大鹤管检讨内容有无漏点.小爬车减速机有无振动杂音.链条是否破坏断裂.推车轮、行走轮是否无缺.
9 高危泵机报密封系统巡检内容有无庸点.封H液但是否正常.压刀表读数是否正常.
10 每月1 号统计次累计运行韶光并填写在巡检记录中.
(二)石蜡岗巡检
频次每4 小时1 次( 1 天三次)
(三) A、B 类关键设备巡检
频次每天一次
内窑
1、机泵类密封处泄露量.轴承箱温度值及振动、联铀器等部位振动.冷却水管、冲洗筐线、i 可;青 (脂)现场赞助系统等跑、冒、滴、漏情形，高危泵机器密封封系统液但是否正常.压刀表读数是否正常.
2、机组类fJL!目的各轴瓦温度情形.供、回及温度情形.轴位移情形;调速系统情形.各部有无泄露征象.各赞助泵运行情形。
3、真他轴承、泄露点、振动.
4、特阀、特护机组(泵)巡检具名.
第四十六条 技能管理职员巡检(制订A 类设备巡检区域、型号，对主管区域班组高危泵、B、C、类设备巡检情形每周抽检)
韶光8:00-16:00
频次：对卖力区域A 类提备每周巡检次.对主管区域班组高危泵、B、C、类设备巡检情形每周细检并具名一次.
内容
1、检讨员工巡检情形.
2、检讨主产遗留问题及设备毛病战理情形.
3、每周对特护机组巡检具名1 次.
第四十七条 车间领导巡检
1、每周险查部分装置.
2、对主责区域每月巡检一次，需在巡检记录上进行具名确认.
3、不定期抽查员工、技能管理职员巡检情形.
4、检讨设备巡检J 毛病及故障处理情形.
5、车间主责特护机组的领导每月对特护机组峪检并具名1次.
第四十八条 巡检路线
车间应根据掩护装置的范围及特点，制订巡检路线圈，巡检路线应包含巡检内容申所哀求的设备应号.
第九章作业受控管理
第四十九条 为了使检维修分外作业(动火作业、吊装引乍业、高处作业等)受控，落实各级笠产管理职员职责，强化现场管理，
特作如下哀求
1 、在GC3 级管道上进行动火作业和第类压刀窑器上进行非动火作业时车间技能职员、安全员要到现场.
2 、在GC2 级管道上进行非动火作业和第一类压力窑器上进行动火作业时车间副主任、生产办工程师、HSE 工程师要到现场-
3 、在GC2 级管道上进行动火作业和第二类压力窑器上进行非动火作业时车间主任、生产办安全副主任、生产办主任要到现场.
4、在GC1级管道上进行动火作业和第二类压力窑器上进行动火作业时安全总监、总工程师、中央主管领导要到现场.
5 、在第三类压力窑器上进行动火作业时中央主任要到现场.
6、吊伪装业时起用高度6 米以下，并且起吊重量2 吨以下的起重作业， 车间技能职员、安全员要到现场.
7 、吊伪装业时起用高度6 米以上，并且起吊重量2 吨以上的起重作业， 车间副主任、生产办工程师、H5E 工程师要到现场-
8、用伪装业时起用高度在15 米以下，并且起吊重量5 吨以下的起重作业， 车间主任、生产办安全副主任、生产办主任要到现场.
9、用伪装业1时起吊高度15 米以上，并且起吊重量5 吨以上的起重作业，安全总监、总工程师、中央主管领导要到现场.
10、高处作业6 米以下， 车间阪术员、安全员要到现场.
11 、高处作业6-15 米， 车间副主任、生产办工程师、HSE工程师要到现场.
12 、高处作业15-20 米J 车间主任、生产办主任要到现场.
13 、高处作业20-30 米，安全总监、总工程师、中央主管领导要到现场.
14、分外高处乍业，中央主任要到现场.
第五十条本办法如有与国家、公司帽关的标准、规范有冲突
的，实行国家及公司的标准、规范.
第五十一条 本规定自主产办卖力阐明，自发布之日起施行.
