如此骄人的古迹，长虹华意是如何取得的呢？面对新形势新磨练，这家企业又将如何寻求打破？
成为环球“第一大”
2007年12月，中国冰箱压缩机行业发生了一件大事，四川长虹通过股权拍卖，成为华意压缩第一大股东；次年1月，长虹派出核心管理团队进驻华意压缩，全面展开事情。
“冰箱压缩机全行业的激烈竞争，让当时的华意经营面临巨大的困难，处于资不抵债的危急时候。”长虹华意压缩机株式会社董事、常务副总经理王光全表示，长虹带来的不仅是缓解财务压力的资金，还有一系列的有力举措，相称于给全体华意压缩注入了强心剂。
长虹入主往后，尽可能保留原有经营团队职员，担保了公司的稳定性，着力将长虹善于的经营理念，以及在市场竞争当中行之有效的方法论，全面输入华意。任命在行业中有着很高威望的华意子公司加西贝拉压缩机有限公司总经理朱金松兼任母公司华意压缩总经理职务，彻底改变原来华意系子公司之间的相对疏松状态，使得它们环绕压缩机主业的发展形成“一盘棋”。
在长虹帮助下，华意转向了计策驱动，于2008年年初提出了“十一五”阶段性计策目标，即通过2008、2009、2010年三年韶光，华意压缩做到环球压缩机行业第三位，实现发卖收入40亿元，产销量达到2000万台。
“2009年，华意景德镇本部迅速地开始培植新厂。”原华意压缩机株式会社总工程师吴景华回顾道，新厂仅有一年韶光就培植完成，2010年履行的计策迁居，为长虹华意后面十年的发展奠定了坚实根本。当年迁居、当年投产、当年达产创造了行业奇迹。
2010年，长虹华意将“十二五”方案计策目标确定为“由大向强”，即“三年第一大、五年第一强”计策：在2013年，实现产销量3000万台以上，个中外洋出口为1000万台以上，并实现发卖收入（含税）近100亿元，产销规模成为压缩机行业的天下第一；到2018年，在产销量、技能、市场、效益等各方面全面超越竞争对手，成为行业里的天下冠军，力争达到环球实力最强。
而今来看，“环球第一大”的梦想早已实现。2013年，华意系压缩机产销量打破3400万台，跃居环球第一位，并连续五年蝉联环球第一。王光全表示，当前的华意系实际的海内压缩机市场份额已经超过29%，而国际市场份额超过21%。
据悉，在长虹华意，“进军轻型商用压缩机领域”和“迈出国际化步伐”是通过“一招”完成的。2012年 7 月，长虹华意成功收购西班牙酷冰（Cubigel）公司（现华意巴塞罗那有限公司，简称HCB）。此后，长虹华意实行管理整合、技能整合、供应链整合、市场整合、信息化和财务管理整合以及文化领悟的“五加一”计策举措，加速HCB发展，彻底冲破了之前环球商用冰箱压缩机市场恩布拉科、思科普、泰康的“三足鼎立”格局。王光全透露：“目前，HCB运作良性，已经是西班牙当地著名的中国企业。而长虹华意也通过环球双基地布局和双品牌运作，快速成为了环球轻型商用压缩机领域前三强企业，中国企业在环球轻型商用压缩机领域得以扬眉吐气。”
研发为先，制造为王
如今，长虹华意正向 “环球第一强”的目标不断迈进。长虹华意对“环球第一强”的定义是立体的，详细包括人才强、技能强、产品强、市场强、管理强、发展强。
“技能实力是产品力的核心，从长虹到长虹华意都将技能领先的发展计策放在首位。”王光全透露，长虹华意每年技能研发投入占发卖额的3%以上，同时在核心技能投入上不设预算上限，这使得长虹华意在产品迅速迭代、技能的打破、专利的申请、技能职员培养等方面取得有目共睹的成绩。
2016年，天下级压缩机研发中央——华意压缩技能研究院投入利用，它承担着全体华意系所有公司的科研任务。此外，博士事情站、与大学建立的研究联合体，以及与国外企业和技能前辈的公司成立的新产品联合研究项目等，在长虹华意科研领域越来越多地发挥浸染。
“压缩机是冰箱的心脏，可谓麻雀虽小，五脏俱全。其精度哀求对生产技能和加工工艺都提出了更高的寻衅。”长虹华意压缩机株式会社方案发展部部长周小军先容说，仅2017年，仅长虹华意本部景德镇工厂就投入上亿元进行技能改造。十年间，全体华意系生产技能改造投入将近18亿元。
目前，长虹华意景德镇工厂的变频压缩机生产线已处于环球领先水平。比较老线，长虹华意变频压缩机内装置线的整线自动化率提升50%，配置工序职员减少20人；变频压缩机壳体凸焊线的20道工序中，人工工序仅1道，整线自动化率约85%；变频电机生产线整线自动化率约81%，是国内外企业中自动化程度最高的生产线。
“在培植变频压缩机生产线的过程中，我们坚持两化领悟路线，在项目的设计阶段就融入了自动化和信息化的元素，以提升公司智能制造水平。”周小军说，有了生产过程中的数据支撑，就可以更好地将财务管理系统、物料管理系统、仓储管理系统、客户系统和供应商管理系统等，更好地连接起来并打通。
再造一个华意
今年7月12日，华意压缩正式发布公告，将公司名称简称由“华意压缩”变更为“长虹华意”。王光全就此表示，公司之前的业务紧张为B2B模式，在消费者端影响不深，而长虹生产的是C端产品，在消费者心目中有名度较高，因此更名可以扩大华意系产品的品牌影响力，同时充分发挥家当横向和纵向协同。
据悉，近两年长虹华意在进军新家当方面步伐加快。2016年12月，加西贝拉收购上海威乐汽车空调器有限公司75%的股权，进入电动汽车空调压缩机行业。2017年，长虹华意再次脱手，参与郴州格兰博科技株式会社非公开定向发行，终极持有其控股权，而该公司紧张产品为智能扫地机。
“‘发展第二主业，再造一个华意’，是我们‘十三五’期间计策目标的一部分。”王光全称，长虹华意“十三五”期间计策目标（“1314”目标）中，数字“4”便是指环绕压缩机主业持续强化“高能效、变频、小型化和商用机”的4大技能能力，初步完成军工部件、新能源汽车部件、精密装备、佳构文化家当4大新业务的布局。
在王光全看来，智能家居是新的行业风口，是未来家居生活的发展方向。长虹华意进军智能家居领域，也是长虹整体智能化计策下的一个分支。而电动汽车行业是汽车行业的发展方向，符合国家家当政策导向。这些领域都属于精密制造家当，与长虹华意的技能和生产积淀十分契合。
值得把稳的是，近两年受大宗原材料价格大幅上涨及冰箱市场形势影响，冰箱压缩机企业的盈利水平有所低落。王光全坦言，“这样的行业形势会加速行业洗牌，淘汰掉队产能，正好是我们这些上风企业并购和发展的好机遇。同时，冰箱行业产品构造的变革，使得冰箱变频压缩机的市场空间也得以开释，加上轻型商用压缩机的快速发展，未来长虹华意的竞争上风越来越凸显。”
