在活动策划里，项目内容是核心(而不是价格)。钜轩微修每期推出一个项目，是周遭三五公里无门店经营的，即人无我有。
首先是新，车主打仗到的同类信息太多，要么麻痹，要么抵抗反感，溘然，映入眼帘的是新项目，即刻可以捉住他的把稳力。
第二是分享，对付新项目，车主除了关注之外，还会与朋友互换，活动信息自动扩散，加上现在信息技能的发达，很快就家喻户晓，纷纭预定席位了。
第三是垄断，正由于属于差异化特色项目，没有恶性竞争，自身完备可以定价，利润空间大。
现在市场上涌现的活动策划，存在以下问题：
首先是项目内容要么抄袭邻居的，要么已经被邻居抄袭了，无从谈起核心竞争力;
第二是对抗。策划的活动表面做给车主看，实践上形成了在价格上打压对手的后果，挑起纷争，毁坏了良好的商业生态，弄得大家都没钱赚。
第三是生态失落衡。正由于对抗，车主常常要做选择题，表面看有利于消费者，实际上让车主产生了对行业的不信赖感，产生消费忧虑。
钜轩微修在做活动策划时，每年首期推出的项目是快速划痕补漆，这个项目包括4s店、社会修理厂、美容店、轮胎店都没有这项做事，因哪里剐蹭补哪里，最大限度保留原厂漆，不受景象影响，交车韶光半小时，本钱低，利润高。对付车主而言，这项做事很新颖，优点多，周围没有雷同，关注度高。钜轩微修还大力度约请同行过来，完备可以进行业务互助，实现共赢。
钜轩微修除了自己做以外，还可以进行项目输出，以县为区域，发展加盟商;还可以招募城市合资人，只要志同道合，都可以成本互助。
当你以为活动策划只剩打价格战时，笔者劝你要在项目构造上做调度了。
经营如做人，如《圣经》所说，要给人“雪中送炭”和“锦上添花”的恩典，不要与人竞争，主动撤下与人雷同的项目，退一步夸夸其言，都是财富蓝海。
你说是吗?
