洋快餐模式全面升级
开店模式的创新每每能够推动全体行业的变革，这种模式不仅存在于洋快餐领域，也存在于汽车后市场。谷柏特曾提出“像肯德基那样开遍中国”，曾引领了行业风气之先。但模式创新离不开因时制宜，以汽车后市场为例，谷柏特丰富多样的开店模式如何更好地匹合营作方的情形，由于在不同地区加盟商来看，无论是当地的市场体量、消费习气还是做事能力和团队培植能力，都是不同的。
这就必须回到洋快餐模式本身探求聪慧，谷柏特CEO陈芳认为，连锁模式之以是能够在环球快速推广，此前经由了长达几十年的精耕细作，是经由验证的非常成熟的商业模式，肯德基在中国虽然有大量的加盟商，但是在美国本土经由了几十年的供应链管理和店面管理的磨练，已经非常成熟，而从目前海内来看，没有一个品牌有能力去推动这样的事情，着眼的是开拓商业模式，却未必知道经销商须要什么。
谷柏特作为先行先试者，引入意大利品牌、落地建立店面，经由这些年的布局，已经建立了丰富的产品线和做事以及加盟模式，在鱼龙殽杂的汽车后市场，可谓一股清流，也正是由于这样的独特竞争力，谷柏特品牌不仅在上海等一线城市广受欢迎，也正在快速向三四线城市下沉。
然而下沉的过程中，新的问题不断涌现，谷柏特的一位江西客户特意从江西赶来上海谷柏特总部多次，就坦言谷柏特的模式非常有吸引力，但这个中的风险还是无法计算，毕竟作为新产品，在三四线城市市场环境，更为繁芜，无论是消费能力还是用户习气，还有人才军队等，都不可同日而语，不仅须要技能和模式等武装，更须要手把手的落地。
弯道超车，从托管模式开始
在当下，无论是大机构还是小商家，最要紧的任务是活下来，对付汽车后做事市场而言，消费升级的需求是存在的，但是如何精准对接这一需求，把握趋势，真正将各种组织资源用到刀刃上，这对付加盟商提出了极高的哀求，托管模式对他们来说，又能够搭上这样的投资趋势，又能够最大程度上规避风险，减少试错本钱，同时能够全面学习进而节制谷柏特的前辈管理模式和履历，这可能是性价比最高的选择了。
从谷柏特来说，提出托管本身，就反响了能力和任务感。托管不仅意味着谷柏特对付客户日常经营的全面接管和参与，更是做事代价的全面升级，既然选择了托管对方店面，谷柏特一定会将最成熟的模式、最优质的资源配置到这些店面，特殊是谷柏特从意大利跑车世家延续至今的做事意识和附加代价，而这是消费者能够直接感知到，比较于其他汽车做事商的最大上风。
其余，选择接管，是谷柏特对付推动全体行业往前的任务感的表示，当下汽车行业面临着市场需求井喷与做事能力之间的抵牾，对付谷柏特而言，这也是在在海内得到商业地位后，主动走出自己的“舒适区”，进行的一次大胆的商业考试测验，在当下海内汽车后市场，这一举动将带动家当如何发展，谷柏特再一次领风气之先。
你的店面，交给谷柏特
托管无疑是“重模式”，很多品牌都在做轻量化的事情，美其名曰做减法，比如供应品牌、或者技能和设备来得到收益，这种模式在一线城市复制性尚佳，但在二三线乃至中国广大的城郊结合部，对付中国的汽车后市场而言，需求是丰富而分层次的，对此，很多商家选择了视而不见，只赚快钱就够了，可以说，在供给这一侧，急须要来一场变革，而这正是谷柏特来做的，不丢脸出，谷柏特提出的托管模式，实际上引领的是一场在全国范围内的汽车后市场供给侧改革，从目前行业来看，这样的玩家实在找不出几个，托管是系统工程，须要的是技能、产品、做事，资金链等综合实力。
目前来看，吸引互助方选择谷波特托管的有几个关键点：
首先是谷柏特高真个专业背景。2016年3月，谷柏特中国的首家旗舰店在上海盛大开业，这家设计前卫、装潢豪华派头的汽车做事店配备了一支专业的做事军队，供应包括汽车清洁、美容、保养在内的全套做事项目，店内乃至还设立有一个喷鼻香薰体验空间，其高端、专业，时尚、个性化的用户体验，完备颠覆了人们对汽车做事店的传统认知，首家旗舰店开业后的短短几个月，谷柏特又接连在上海大华路等地陆续开店，并在浙江、安徽等地市场开始快速布局。
其次是差异化做事。比较市情上的其他品牌，谷柏特的项目紧张有四个方面的差异化：1省时，常见的磕磕碰碰，做到小事件立等可取，大事件不过夜，施工便捷更高效。2平价：质优价廉，可以为用户节省不必要的开支。3保值：最大程度保留原车件，担保原厂性，提升本车代价。4个性：知足车主的各种时尚需求，正真做到“私人订制，独一无二”。
再次，谷柏特多年的风雅布局和实战案例。为迅速盘踞市场，抢得行业发展的先机，谷柏特采取前辈的整店输出和直盟等商业模式，其余，谷柏特很早就致力于推动直营式管理：把加盟店当做直营店进行经营管理，通过“参与全程的培训，试岗实践，开店启动”等一系列标准化的管理体系，使得加盟店的盈利状况直接关系到总部的进出，形成休戚与共的命运共同体，帮助投资者实现盈利，把控风险，共同发展，确保投资人霸占高代价链的高点。
让谷柏特帮你打造一支豪华团队
不丢脸出，选择托管，最直接的寻衅来自于店面管理。
这一点，谷柏特已经积累了足够的履历，2016年竹园路店盛大开业，这家谷柏特精心打造的旗舰店，颠覆了原有的模式，引入了汽车后做事的一体化观点，真正实现了意大利Gubot品牌落地。在核心技能方面，也建立了一系列核心技能壁垒，随着竹园店和大华店的相继业务，谷柏特已经摸索出丰富的开店模式，在谷柏特旗舰店，不同的客户能够看到不同的开店模式。
谷柏特CEO陈芳表示，从2016年下半年开始，从全国各地来参不雅观的互助意向方相继而来，多位已经签约的加盟商都表示，谷柏特旗舰店的观点完备颠覆了自己这么多年对付汽车做事的理解，在模式的灵巧性和盈利前景方面，都具备极大吸引力。
曾多次去谷柏特店面参不雅观，实在这家店的核心竞争力不仅仅是技能和多元化的做事项目，更在于团队和做事意识，在谷柏特竹园店，员工穿着整洁，做事规范，全体环境的细节六根清净，全体店面员工传达出的是专业性和做事意识，这将谷柏特和其他竞争者区分开来。
值得把稳的是，谷柏特的公司口号，特殊提到了要实现员工梦想。对付管理团队，陈芳有自己深刻的理解，目前谷柏特的人才军队以90后为主，这意味着行业传统的管理理念已经很难利用，必须采取更人性化的管理；同时，这个行业的军队从来源上就要担保质量，为此谷柏特与北方汽修学院等互助，从大学生培养起，并且每个月实施技能培训，投入大量的精力物力，也常常自己亲自带队；投入的本钱不用说，但是对付品牌的认同要比其他模式高很多，流失落率低。
乔布斯说，消费者并不知道须要什么，除非你把它做出来拿给他们。对付谷柏特和他的加盟商而言，汽车后市场的未来足够让民气动，中国海内市场环境千变万还，收割市场并不那么随意马虎，当下，对付这个领域的玩家来说，须要做的，是脚踏实地做该做的，而不是蒙眼狂奔，中国市场正处在爆发的前夜，谁能够蛰伏的越深，将根扎的越深，爆发的后劲越足，在谷柏特身上这一点再次得到印证。
