上期我们说到，一个人要完成人生的终极目标，须要用到OKR的方法，首先要从事情、学习、生活、财务这四个方面去分别考虑要达到的目标，其次要进行动态的管理，即周复盘、月复盘、季度复盘、年度复盘和年度操持，这样我们才能在走向人生顶峰的道路上不断前行。
那么本日我们就从事情模块来学习一下如何去构思和制订自己的OKR。
首先来谈谈，我们的事情目标，由于每个人的详细事情岗位、内容、单位都不尽相同，以是大概我说的并不能覆盖到全部的范畴，我尽我所能分享我知道的。
套用卢梭的话“如果我实践了自己的诺言，人们在对我提出更多的哀求的话，那便是他们的缺点了：由于我许诺的就只是这一点。”
为什么须要一个职业发展OKR系统？是由于我们在职业发展上总会碰着瓶颈，要么有想法没方法，便是没韶光去学习和思考，要么有欲望没系统，不想或者不会学习。
顶尖组织是如何做的？既然要学，那我们就向最精良的“四大司帐师事务所”PwC来学习。PwC是“四大”之一，在158个国家设有分支机构，员工合计27.6万人，这么弘大的企业运转有效，靠得便是PCD系统。这个别系便是一个刚入职的小白提高成为一名专家乃至成为合资人的路径。
路径清楚明白，大家能（通过努力）做到。
PCD详细是什么呢？她是Performance Coaching & Development的缩写，他包括六个职位层级：助理审计员、高等审计员、经理、高等经理、总监、合资人；五个核心能力：专业技能、商业思维、国际视角、沟通和领导力；以及CPA证书等量化指标再加上“教练”评估。让每一个人按照这样的路径都能终极成为企业合资人。
而对付公司来说，这些关键指标是对企业目标的分解，使得个人目标和企业目标完备同等。
详细是怎么做的呢？首先每名新入职的员工都会有自己的教练（Coach），员工本人便是学徒（Coachee），除了新人之外，所有的人都是身兼教练（Coach）和学徒（Coachee）两种身份。教练为学徒供应反馈和辅导，学徒在教练的反馈和解决问题中不断学习、发展、反思。
而后，一逻辑学徒须要做3分报告，分别是年度发展操持（1份）、阶段复盘报告（项目复盘，1年不少于5份）、年度总结报告（1份）。
年度发展操持由教练和学徒商定，一样平常要迭代两轮，操持目标环绕五大核心技能和考级考证以及详细事情内容制订。
阶段复盘报告是完成每个项目后必填的，结合定性和定量，对项目进行终极的整理。
年度总结报告须要包括：总体绩效回顾（回顾项目复盘、量化事情韶光）、年度发展操持复盘（核销目标、评估发展结果）、总体打分和评价（自我评价，下一年景长目标），这份报告须要教练打分，并对学徒是否晋升下一级别来做出评估。
如何迁移到个人OKR系统那么如何将这么前辈的管理理念运用到个人的OKR系统呢？答案便是照做，将三份报告迁移到我们的OKR系统事情篇当中。
年度发展操持=OKR年初展望，剖析自己岗位须要的核心技能和发展路径，并进行自我评估，没有教练怎么办？答案是自我教练，用虔诚的记录韶光花费来测算自己的核心技能，用上级和同事的现状与反馈来剖析发展路径。同样迭代两轮，每年1月尾完成。
阶段复盘报告=周复盘、月复盘、季度复盘或者项目复盘，如果你的事情是项目制的，那就按照项目进行复盘，如果事情是按照韶光线性的，那就按照韶光进行复盘。
年度总结报告=OKR年终复盘，首先对阶段复盘进行整理回顾，对照年初操持核销目标，约请他人来对自己进行评价，末了写出自己下一年的发展目标。
个中制订年度目标是最关键的内容，他决定了你这一年会不会“跑偏”，我们要从哪里入手呢？
一个问题的产生95%都是why问题，也便是先想清楚为什么这么做。那么我们为什么要事情呢？仅仅是为了赢利吗？
我个人认为，事情是来定义人生一半的意义的主要内容，它不但是干事本身，而该当是一场实验，是我们不断发展、进步、自我造诣的“实验场”，我们对自我的管理险些全部都能在事情上“变现”（不仅仅指金钱方面的）。
大概你是一位全职妈妈，大概你只是一个最底层的员工，但我们现在正在做的便是我们的“事情”，养育孩子是一份事情，复印打印也是一份事情，想要精益求精自我考验都是可以实现的。
就大部分人而言，如何设置自己的目标呢？答案因此“精专”为终极目的，找到自己事情所须要的我们具备的技能。来源有：
1.岗位职责描述、招聘广告、空想中的简历2.前辈、老板、同事等的期待和哀求3.上网搜索招聘岗位描述结合以上信息，你可以剖析出事情技能和可迁移技能，将这些技能目标进行分解，做到“精专”。
末了是Q&A环节我是Stephanie，一个有颜、有趣、有料的女子……
#番茄事情法##OKR事情法#
