“能源集团‘三个年’主题为我们指明了非煤发展新路径。要深化非煤系统编制改革，推动非煤主导家当聚力创效、传统项目稳进提质，在全力舞活做强煤炭主业‘龙头’根本上，以良好的非煤发展成效摆好矿井发展‘龙尾’。通过煤与非煤协同共进，着力推动矿井稳健有序、高质量发展！
”这是山东能源集团柴里煤矿矿长石海波聚焦山东能源集团2022年事情会议精神，结合柴里发展实际，通过多次深入调研后得出的答案。
为此，他们以变应变，在稳定煤矿安全生产的根本上，把握“稳内拓外，转型打破”的计策定位，坚持把非煤家看成为矿井可持续发展的主要支撑，不断深化非煤经营系统编制创新，积极推动定额管理和市场化考察向非煤延伸、各种上风资源向非煤主导家当聚拢，以高效产能取代掉队低效产能，鼓励运用新技能、新材料、新工艺，迈向“专精特新”发展路子，着力打造以煤为基、煤与非煤并重的发展格局。
解放思想求打破
当前非煤家当内忧外祸。从内部产品和生产技能看，没有跳出依煤靠煤的圈子，装备水平低，产品无核心技能，缺少专业技能职员，市场竞争力差；从周边地区同家当看，低水平重复产品多且同质化严重，同类小规模企业较多，民营企业本钱较低，市场重叠，竞争力大，发卖压力巨大。
不雅观念改变行为。柴里煤矿党委布告焦太记说，“我们必须拿出新办法，用‘变革转型’的创新实践来办理非煤‘干什么、怎么干’问题。”
长期以来，非煤家当一贯是柴里高质量发展的短板。面对困难，柴里煤矿新一届领导班子解放思想、变革求新，抢抓集团公司加快家当板块转型升级的历史机遇，进一步放大非煤发展格局，着力推动非煤家当提档升级。大家认为，“三个年”主题主线的提出，指明了非煤努力方向。虽然非煤发展“压力山大”，但找到了破解的办法，压力就会变成动力。
他们在深刻学习领会能源集团系列会议精神过程中，首先办理思想、思路层面的偏差，彻底摆脱传统思维模式和煤炭固有路径依赖。
通过深入调研，开展“解放思想、变革求新”调查问卷活动，摒弃因循守旧的“守摊儿”思想，墨守成规的“等靠要”不雅观念，跳出自我循环的“小圈子”，发动群众出谋划策，以更高的标准、更高的境界推动思想再解放，让思想活起来、不雅观念新起来，发展动起来。通过开展专题学习、全层级全覆盖大谈论活动，冲破因循守旧的思维模式，颠覆传统的思维和做法，实现自傲自强、守正创新。通过专题讲座、派出非煤管理职员到前辈地区学习互换等实招，冲破思维惯性，推动自我改造，强化解放思想、变革图强、弯道超越的倔强意志，使干部职工时候保持“自傲自强、守正创新”的精神状态，在自傲中自强，在守正中创新，切实提高用新发展理念引领非煤发展的水平和能力，理清发展思路，凝聚广泛共识。
勇闯市场谋创收
“非煤家当要想发展，必须拔除大树底下好乘凉的传统不雅观念，在市场竞争中做大做强。我们把对外创收列为考察指标，鼓励非煤家当走出去闯市场。”柴里煤矿财务总监孙远征说。
现今走进矿山支护材料厂，映入眼帘的是一片繁忙景象，在菱形网、格宾网加工车间，职工将需加工的铁丝运到菱形网自动编织机、六角捻网机加工平台上，机器将根据所需规格型号自动进行加工成型。在锚固剂生产车间，工人师傅劳碌着将锚固剂生产所需的质料按比例配好放入搅拌机，搅拌到规定的韶光，机器自动进行充装。新设备的投入利用，大大减少了人工本钱，提高了事情效率。
今年以来，他们在巩固拓展已有产品上风的根本上，通过外出对标学习，不断优化产品生产加工标准，推出适销对路、科技含量高的拳头产品，进一步抢占市场制高点。元月份该厂累计生产菱形网13543平方米、宾格网7036.8平方米、钢筋网2890.2平方米、各种锚杆8799套、锚索4310米、各种锚固剂14520支，确保产品出厂合格率达到了100%，实现了即产即销，全月实现产值收入163.34万元，超操持63.34万元；实现利润3.22万元，超操持0.22万元。
“我们还看重能级提升，增强铸造家当创新上风和发展能级，引领、联动、贯通家当链，造就专精特新的‘小巨人’铸造单项冠军产品，夯实家当链根本，缓解配套约束，协同推动链主家当发展。”石海波说。
在面对激烈的市场竞争，该矿认识到，要想打造出柴里铸造品牌，必须要提高产品质量。该矿党政及铸造厂卖力人多次前往临沂、江西等省多家铸造企业，进行实地调研。通过改进工艺、加强技能军队培植，配套海内前辈设备和实验室，提高了铸造产品的质量。并且根据客户需求完成各项工艺铸造，最大限度知足客户对产品质量的追求。同时，坚持扩能升级有目标，持续探究消逝模生产工艺、有机脂水玻璃生产工艺等，不断完善工艺标准；坚持铸件产品有定位，深度研发专用高炉炉底耐热铸件、各种燃料、工程车辆配件、农用机器、液压配件等产品；坚持专业军队有规模，选用培养与各岗位相适应的技能工，培养自己的技能管理专业军队，形成构造形状比较繁芜、哀求较高的各种材质铸件的专业化生产，切实提高铸造家当发展档次。
“今年，我们推进与浙江保德数控机床、台湾大卫、三一工程机器、塔高煤机、青岛科世特国际贸易有限公司等海内里大型企业互助，进军高端铸件市场。”该矿铸造厂副厂长芦兴峰说。
技能创新助发展
“我们将技能创新作为核心竞争力，聚焦前端补链，以匠心熔铸的品质，采纳有力举措打破现有瓶颈。”焦太记说。
他们瞄定“技能关”“质量关”，既聚焦“卡脖子”环节，发挥家当协同浸染，在运输、支护等传统家当领域缩小与同行业前辈企业的技能差距，同时积极推广和运用前辈的质量管理方法和技能，加快推动质量安全标准与国家标准接轨，不断提高产品的同等性、稳定性、安全性和耐久性，通过更为广泛的市场运用来促进技能完善和产品成熟，积极营造有利于产品市场化推广运用的良好条件和康健生态。
造就主导产品，时候捉住能源集团对新产品推广的有利机遇，有针对性地开展高分子托辊、新型材料车、油罐车、干混车、格宾网等产品的技能攻关，加大研发力度，补充集团公司的产品空缺区。同时，结合当前的家当现状，有针对性的推进托辊设备、锚固剂生产线等生产设备的数字化、自动化、绿色化改造提升，从产品的工艺和技能入手，提高产品质量，促进家当规模化提档升级。
在此根本上，加强后端延链，面向集团内外市场提高家当的相应做事能力，坚持适应市场多元化需求，大力造就铸造、建筑建材、综机维修家当，提升做事市场、联动生产的能力和供需衔接水平，增强定制生产和柔性生产能力，提高生产制造与市场需求的协同水平。持续推动内外需求贯通，加快推动部分产品实现内外需“同线同标同质”，从源头上提升集团内销产品质量，打通集团内外两个市场。以“走出去”思想，及时捕捉最新行情动态，加强各种产品市场开拓力度，逐步打开外部临矿、肥矿、新矿等集团下属各矿运输支护产品市场。依托现有大修资质、职员和技能力量，开拓外部液压支架精修项目，做大综修市场。以现有工程施工、新型建材生产、固体废弃物综合利用等为依托，打造建筑装修专业化军队，拓展外部建筑装修市场。
“我们将积极造就新的经济增长点，大力造就‘精密铸造、机器加工’等主导家当，努力打造更具代价、更具活力的新兴家当集群。”石海波信心满怀地说。
