接待员一看，这不每天在门前过，专车来，专车去的院长么，随即开口道:“你好，修电视吗？”
院长：“是啊”
接待员:“你得先交开机费50元”
院长:“怎么还没修就要先交钱？”
接待员:“我们修理店的制度便是这样，就像你们医院的登记费
院长想了想，不就50块钱嘛，咱有钱，就交了50元。
接待员问：“你好，叨教你的电视机出了什么问题？”
院长:“电视没反应，声音图像都没了。”
接待员:“看来你的电视是内部出了问题，你得看内科，再叨教你要看工程师还是高等工程师，修理费是工程师加收20元，高等工程师要加收30元。”
院长:“不便是修电视机吗？修睦就可以了，我管他什么工程师还是高等工程师？”
接待员:“不一样的，高等工程师水平高，什么疑难问题的电视都能修理好，返修率也明显低于工程师，但是用度相对高一点，以是这个由顾客您自己选择”。
院长:“我的电视该当不算疑难杂症，就一样平常工程师就好了”。
接待员:“那好，请你先交20元修理费”。
院长:“为什么还没修理就要先交费？”
接待员:“这是我们店的制度，还是跟你们医院学的呢”
院长无话可说，只好又交了20元，将电视机捧进修理店，来到了工程师的办公室。工程师问了一下电视机的情形，先开了三个单子请医院院长去交费：
一、万用表丈量费20元;
二、示波器丈量费50元;
三、扫频仪费80元。
院长惊问：“为什么要顾客出这个测试费，这不是方便你们修理工程师的吗？”
工程师：“没错，我们的工程师以前也是靠“望、闻、问、听”，凭履历修理，可是现在科学发达了，什么仪器都有了，修理时做了测试会比较准确，也能测试出目前暂时还没有显现的故障出来。而且，我们买这些仪器仪表要花费大量资金，以是我们要收一些合理的用度。你的还好，没有用到更多仪器，上次一个客户送一个电器，我们用了网络剖析仪测试天线抗阻，测试费便是150元，人家也是测了。我们会只管即便替顾客着想，只管即便少一些测试，为顾客省钱。当然你也可以坚持不测试，但我们修理时，可能会判断缺点将好的零件换掉，给顾客造成不必要的用度。也可能修不好你的电器，末了延误你的韶光。”
院长只好先交了150元测试费。工程师经由半个小时测试，用打印机打出一张线路图，创造是一个三极管烧了，他花几分钟，换了个二元钱的三极管就修睦了电视机。工程师把打印好的线路图塞到院长手中后开了一张缴费单，叫医院院长去交8元打印费。
院长不解的问：“打印费也要我出啊？”
“是的，这是店里的规定，打印费由顾客出，那张图不是给你了吗？”
“可我看不懂啊，要这张图干啥？”
“你们医院给病人做b超，打印的绘图病人也看不懂啊，不还是是病人出钱吗？”
院长无语，只好去交钱。
末了，工程师对院长说，我们店实施电脑管理，请你去提货柜台拿电视。提货柜台打了一个修理清单给医院院长交费，缴费单上写着：“据物价局规定，我店实施分项收费，做到使顾客明明白白消费。你本次修理收费如下：
35w白光牌烙铁利用费（拆焊各1次）：10元；
一次性烙铁头清洁棉：2元；
吸枪利用费1次：5元；
φ0.8环保锡线10g：5元；
三极管1个：2元；
剪三极管管脚斜口钳利用费：5元；
焊接后洗濯焊盘洗板水费：5元;
拆焊三极管、洗濯焊盘等人工费：20元；
合计：54元”。
院长看了差点晕倒，修个电视共花了282元钱，只换了一个代价二元的三极管！
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